西门子供应商管理--采购方法与工具ppt22-采购管理(编辑修改稿)

西门子供应商管理--采购方法与工具ppt22-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

满足具体的要求 技术革新 合作，服务 以及支持 次级标准要根据具体业务来定义 并且综合的评估 与具体业务 的要求相适应 评估 次级标准 (层次 3) 标准 (层次 2) 西门子供应商管理 最小化供应链成本 供应商 剔除供应商 管理供应商 选择供应商 评估供应商发展供应商 剔除供应商 管理供应商 选择供应商 评估供应商发展 9 预先设定目标的结果 简短说明： 与供应商约定的价格以及总成本。 总成本包括遵守价格以及 采购的附加成本 额外成本 (由于错误供货，质量缺陷，因为供货风险而产 生的较高的库存成本， ...). 对于供应商提出的涨价也要进行评估 总分： 20 评估说明： 始终能够遵守约定价；除非有合同约定，从不 20 分 提出涨价的要求 一般能够遵守约定价：除非有合同约定，很少 15 分 提出涨价的要求，然后就遵守评估的价格并作 为合理的价格执行 大多数情况下能够遵守约定价；有时提出涨价 10 分 地要求， 不努力试图达到目的。 价格保持或超 过评估水平。 很少能够遵守约定价，经常提出涨价的要求。 5 分 价格保持或超过评估的水平。 . 绝大多数情况下不能遵守目标价，提出不合理 0 分 的涨价要求和 /或因为不良的企业状况产生明显 的供货困难 采购 (价格 / 成本 ) 100 分 层次 1 总成本 以及价格 50 l预先设定的目标 20 l 对于所提出目标价的 反应 (新产品 /新项目 ) 20 l OpenBook 政策 10 层次 3 层次 2 层次 3 的说明 西门子供应商管理 在第 3层次的标准 , 必须就具体业务进行制订 供应商 剔除供应商 管理供应商 选择供应商 评估供应商发展供应商 剔除供应商 管理供应商 选择供应商 评估供应商发展 10 西门子供应商管理 在评估的基础之上对供应商进行分级 (1) 供应商 剔除供应商 管理供应商 选择供应商 评估供应商发展供应商 剔除供应商 管理供应商 选择供应商 评估供应商发展90 100 分70 8 9 分50 6 9 分 5 0 分首选的可接受受限制的剔除的采购 质量 物流 技术评 估供 应 商 等 级 11 西门子供应商管理 在评估的基础之上对供应商进行分级 (2) 供应商 剔除供应商 管理供应商 选择供应商 评估供应商发展供应商 剔除供应商 管理供应商 选择供应商 评估供应商发展•• •供应商级别决定了供应商发展的方向 •首选的 •90 • •100 •分 •可接受的 •70 • •89 •分 •受限制的 •50 • •69 •分 •剔除的 • 50 •分 •根据不同的 资源战略 •根据需求 •可能 •减少 •在被选出的 情况下 •不是 •上升 •每一次 •是 •尽可能快的 减少 •从不 •不是 l •推导、商定以及更新评估结果 l •在西门子范围内 ,在供应。