西安交通大学管理学院--项目管理组织(ppt52)-项目管理(编辑修改稿)

西安交通大学管理学院--项目管理组织(ppt52)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

是，项目组织是以横向的项目或产品结构组织，与垂直的职能结构缺乏直接联系，专业水平难以提高，业务水平受到影响；另外，在项目组织中人员调动频繁，给管理增加了难度，对项目经理提出了更高的要求。 (3)矩阵型组织结构 1）基本类型 弱 矩阵型组织结构 均衡 矩阵型组织结构 强 矩阵型组织结构 弱 矩阵型组织结构 总经理 直线部门 直线部门 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直接指挥部门 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 项目经理 均衡 矩阵型组织结构 总经理 直线部门 直线部门 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直接指挥 部 门 雇员 A 雇员 A 雇员 A 雇员 B 雇员 B 雇员 B 雇员 C 雇员 C 雇员 C 项目经理 项目经理 项目经理 强 矩阵型组织结构 总经理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直线部门 直线部门 直接指挥 部 门 雇 员 雇员 A 雇员 A 雇 员 雇员 B 雇员 B 雇 员 雇员 C 雇员 C 项目经理 项目经理 项目经理 主管项目经 理的经理 P 2）特点 矩阵式组织的特点是具有职能组织和项目组织的综合优点，是项目管理中一种有效性和高效率的组织形式。 (4)组合型组织结构 总经理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直线部门 直线部门 直接指挥 部 门 雇员 A 雇员 A 雇员 A 雇员 B 雇员 B 雇员 B 雇员 C 雇员 C 雇员 C 项目经理 项目经理 项目经理 主管项目经 理的经理 P 职能部门内部项目  项目组织结构的选择 (1)项目组织结构的变化系列 (2)决定组织选择的因素 (1)项目组织结构的变化系列 1）项目结构的变化系列 项目组工作人员 职能部门工作人员 弱 强 职能式 矩阵式 项目式 组织结构的变化系列 2）组织类型对项目影响 项目特点 组织类型 职能型 矩阵型 项目型 弱 均衡 强 项目经理权力 很小没有 有限 小 ~中等 中等 ~大 权力 很大 组织中全职参与项目工作的职员比例 没有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 项目经理职位 兼职 兼职 兼职 兼职 全职 项目经理的 一般头衔 项目协调人 /项目领导人 项目协调人 /项目领导人 项目经理 /项目官员 项目经理 /大型项目经理 项目经理/大型项目经理 项目管理 /行政人员 兼职 兼职 兼职 全职 全职 表 21 组织结构对项目的影响 (2)决定组织选择的因素 表 22 决定组织选择的关键因素 职能式 项目式 矩阵式 不确定性 所用技术 复杂程度 持续时间 规模 重要性 客户类型 对内部依赖性 对外部依赖性 时间限制性 资源临界性 差 别 低 标准 低 短 小 低 各种各样 弱 强 弱 有依赖 小 高 复杂 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 有依赖 大 高 新 高 长 大 高 单一 强 弱 强 有依赖 中等 选择原则：。