西安交通大学管理学院--项目管理概述(ppt38)刘新梅-项目管理(编辑修改稿)

西安交通大学管理学院--项目管理概述(ppt38)刘新梅-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

项目管理特点 ①一次性的管理。 因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 ②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制 项目管理的基本内容  （ 1）项目定义（确定项目的范围）  （ 2）项目的计划（重点解决做什么。 如何做。 由谁去做。 何时去做。 需要什么资源等）  （ 3）项目执行  （ 4）项目控制  （ 5）项目结束 项目管理的基本职能  （ 1）计划职能 计划职能是项目管理的首要职能，任何项目管理都是从制定项目计划开始。  （ 2）组织职能 组织职能也是项目管理的重要职能，它是项目能否成功的组织保证。  （ 3） 协调职能  （ 4）控制职能 项目管理的类型  工程项目管理的类型按管理的范围可分为建设全过程管理和阶段性管理两种。 工程项目 管理 建设全过程管理 阶段性管理 设计阶段管理 施工阶段管理 项目管理与企业管理的区别  管理对象不同 企业管理 —— 整个企业，企业生产经营的各个方面；项目仅是企业中的一个组成部分。  管理持续时间不同 项目管理一次性的它与项目持续时间相一致；企业管理与企业共存亡，周而复始，风险小。  组织形式不同 项目：机构少、人员精、专业化。 企业：职能部门门类齐全，层次多，成员多  管理方法与重点不同 企业：经 营 项目：技术性  项目管理知识体系 项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的一种评估和认可。 按照国际项目管理专业资质认证标准，国际上许多项目管理专业组织都推出了各自的项目管理专业资质认证体系，形成了相应的项目管理知识体系。 下面介绍两种。 1）美国项目管理协会 PMP 按照 美国项目管理协会的 定义，所得的项目管理知识体系 （ Project Management Body of Knowledge,简称 PMBOK),如下图所示。 项目管理框架 项目干系 人的需要 和期望 项目管理整合 人力资 源管理 沟通 管理 风险 管理 采购 管理 范围 管理 时间 管理 成本 管理 质量 管理 工具 和技术 9大知识领域核心功能 辅助功能 项目 成功  项目干系人：参与项目活动影响的。