能力计划和综合生产计划(ppt35)-生产运作(编辑修改稿)

能力计划和综合生产计划(ppt35)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

5 小时 /件） 每月工作天数 每人每月工时 （工作天数 8 小时 /天） 所需人数 （生产时间247。 每人每月工时） 新增工人数 （假定期初工人数等于 1 月份的 53 人） 招聘费（新增工人数 $200 ） 解聘人数 解聘费（解聘人数 $250 ） 正常人工成本（所需生产 时间 $4 ） 1850 9250 22 176 53 0 $0 0 $0 $37000 1425 7125 19 152 47 0 $0 6 $1500 $28500 1000 5000 21 168 30 0 $0 17 $4250 $20200 850 4250 21 168 25 0 $0 5 $1250 $17000 1150 5750 22 176 33 8 $1600 0 $0 $2300 1725 8625 20 160 54 21 $4200 0 $0 $34000 $5800 $7000 $160000 应用举例：库存算例 2020/2/21 库存调节 期初库存 每月工作天数 可用生产时间 (工作天数 8 小时 /天 40 人 ) 实际生产量 （可用生产时间247。 5 小时 /件） 需求预测量（根据表） 期末库存 （期初库存 +实际产量 需求预测测量） 缺货损失（缺货件数 $5 ） 安全库存（根据表） （正数）多余库存 （期末库存 期初库存） 库存费用 (多余库存 $ ） 正常人工成本（ $4 ） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 总和 400 22 7040 1408 1800 8 $0 450 0 $0 $28160 8 19 6080 1216 1500 276 $1380 375 0 $0 $24320 276 21 6720 1344 1100 32 $160 275 0 $0 $26880 32 21 6720 1344 900 412 $0 225 187 $281 $26880 412 22 7040 1408 1100 720 $0 275 445 $688 $28160 720 20 6400 1280 1600 400 $0 400 0 $0 $15600 $1540 $948 $160000 应用举例：分包算例 2020/2/21 外包 生产需求量（根据表） 每月工作天数 可用生产时间 (工作天数 8 小时 /天 25 人 ) 实际生产量 （可用时间247。 5 小时 /件） 分包件数 （生产需求量 实际产量） 分包成本（分包件数 $20 ） 正常人工成本（所需生产时间 $4 ） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 总和 1850 22 4400 880 970 $19400 $17600 1425 19 3800 760 665 $13300 $15200 1000 21 4200 840 160 $3200 $16800 850。