股份有限公司管理咨询项目建议书(ppt20)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：
资源，市场网络，运营能力进行分析，来从总体上把握中青旅的价值创造潜力，以及可能的商业模式。 企业战略形成思路（二） 管理资源 财务资源 市场网络 运营能力 价值创造潜力 （商业模式） 10 （三）发展战略： 有了对中青旅运营状况的了解，和君创业将在产业分析和资本市场分析的基础上，运用一系列的科学方法，制定中青旅的整体发展战略。 第一、通过产业分析，对旅游产业价值链进行准确的描述。 第二、和君认为，中青旅需要在产业价值链上建立一个可持续的价值创造系统。 第三、通过提升中青旅在资本市场上的形象，聚集更多的资本来推动公司的战略实施，形成中青旅产业发展和资本运作的双赢，从而最终确立中青旅在行业的领先地位。 企业战略形成思路（三） 11 企业战略形成思路（四） （四）竞争战略 • 旅游行业行政垄断格局的结束意味着行业已经进入全方位市场竞争状态。 在这种形势下，中青旅必须具有主动变革与挑战竞争的精神，才能找到在产业价值链中新的定位，找到生存与发展的事业基础。 • 竞争战略制定的实质是：在分析产业价值链的基础上，找到本企业最具有培育潜力的成功关键环节，据此建立重点战略领域，并在此集聚和配置资源，培育核心竞争能力，使中青旅取得不可替代的竞争优势。 • 和君创业认为，中青旅的成功关键是以下三个环节： 不断累积终端客户资源（数据和资料） 持续改善旅游产品（安全、舒适、令人愉快） 建立健全信息管理系统（打通产品与服务之间的内在联系） • 和君创业的任务：帮助中青旅找到掌握这三个关键环节的方法和路径。 12 营销网络模式：战略实现的通路 • 和君创业将在对中青旅现有的营销网络的深度调研基础上，总结提炼出现有营销网络的精髓，并指出其中的成败因素，经系统研究后，向中青旅提出我们完善营销模式的方案。 • 和君创业认为，营销网络发展的前提，是旅。阅读剩余 0%
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