翰威特_组织结构设计方案--奠定前进的基础(ppt29)-组织结构(编辑修改稿)

翰威特_组织结构设计方案--奠定前进的基础(ppt29)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

场 • 优势地位的分销渠道 高效的生产和供应流程管理 • 保持低成本和优越的现金流量管理模式 • 产品富有创意，以确保适应变幻莫测的市场 能够吸引、激励、留住优秀人才 • 未来三年劳动力市场就业机会增长两倍的预想意味着人才匮乏，这就要求联想电脑公司要在创立“最佳雇主”的品牌上下功夫 14 H承诺为导向 规范为导向 现有 理想 细化结构 集中结构 现有 理想 团队为基本单位 个人为基本单位 现有 理想 底层定夺 高层定夺 现有 理想 定量分析： 组织机构设计原则 15 H以人员为本的 管理模式 以技术为本的 管理模式 现有 理想 获得承诺 确保控制 现有 理想 承担风险 避免风险 现有 理想 定量分析： 组织机构设计原则 (续 ) 16 H成功要素 组织结构 (1) 扁平结构 • 更清晰地阐明各个部门的角色和职责 • 有利于部门内部协调和决策 该结构能够更清晰地根据战略实施的要求划分业务单位 • 产品和服务团体分工逐步严谨、细化 — 细化支持并明确职能分工（研发、质控 /质保、材料、人力资源等） — 优化销售力量 不仅限于了解所销售的产品和服务 • 产品和服务团体的运作须在“管理集团”统一战略的引导和指挥下进行 — 有助于塑造联想电脑公司的整体价值理念 17 H成功要素 组织结构（ 2） 该结构将有助于使决策的定夺层与决策的实施层尽可能地贴近 • 在公司总部顾问组的支持下，产品和服务团体下的各辅助部门分工运作，并对团体负责。 该结构使机构的各部分易于协调 • 促进了对现有核心业务的认识和信息共享，使新兴业务的实践和进程做到事半功倍 • 提高反应速度 — 缩短了机构上下层的“距离” 该结构体现了最佳的机构组合实践 • 推动机构各环节效能的提高 — 支持连锁平台 • (考虑在公司总部成立 进程优化顾问组 ) 18 H成功要素 员工 团队协作 … 通力 合作 … 共同协商 • 员工认为团队（和联想）的利益高于一切，相信其他团队成员的能力（意味着需要具备良好的沟通技巧），并愿意同别人交流 崇尚程序 • 员工关注细节，关注质量，并时刻赶超自我，寻求更佳的做事方式 以客户为中心 • 员工清楚自己的内外部客户对象，并能够准确地把握客户的期望 迅速掌握技能、进行知识交流、实现知识转化 • 求知欲强 • 员工愿意进行知识交流，并能够得心应手地利用公司内部非正式的交往，以取代官方团队协作的号召 19 H成功要素 员工 职责和主人翁意识 • 员工不会因多重汇报关系而无所适从 • 员工对公司充满信心：员工尊重联想的价值理念，注重解决问题，而非盲目批评指责、推卸责任 20 H成功要素 领导层 战略思维 • 对公司未来发展胸有成竹，并能够有效地向员工传达发展前景 • 制定清晰的绩效期望 • 能够预想未来发展趋势，并能够预见自身对联想的影响力 创新精神 • 建。