翰威特-组织结构设计指导手册(doc11)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

目的进行全面分析，并搜集信息来联系和协调这些角色活动及作出决定。 关键职能 描述 主要活动 实施活动时涉 及的主要关系 影响活动结 果的因素 对其它部门及 客户的影响 企业 (),大量的管理资料下载 Hewitt Associates 6 [DocID] 关键职能 描述 关键活动 实施活动时涉 及的关键关系 影响活动结 果的因素 对其它部门及 客 户的影响 注 : 在下一部分使用工具中的模板或模型可以帮助你确定关系 . 企业 (),大量的管理资料下载 Hewitt Associates 7 [DocID] 确定活动和关系 : 工作流程分析 (用此图有助于分析部门的关键关系 )产出  信息  产品  报价  半成品 增加价值的关键动 即 与关键角色相关的 关键活动 外部 • 供应商 内部  其它部门  部门内的各职能间 输入  员工  材料  设备  供应  信息 供应商 部门。
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