组织设计的权变理论下ppt40-组织设计(编辑修改稿)

组织设计的权变理论下ppt40-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

高层管理主要从事经营战略和重大的财务 、 人事决策 ， 以及处理公司的例外性事物。 组织结构强调专业化 、 制度化 、 规范化 ， 规章制度得到进一步健全并得到严格的执行。 对下级职工的考核和激励 ， 不凭领导者个人的感情和印象 ，而依靠正规的 、 客观的奖惩制度。 书面的 、 正式的信息沟通方式大大增加。  危机 ： 文牍主义（官僚）危机  解决方法 ： 实行协作、团队的新观念，实行更具柔性和灵活性的管理 17 精细阶段  主要特点 ：  注意通过小组的群体活动来迅速解决各种问题 ， 该小组由各职能部门人集合；  常常采用矩阵的组织结构；  削减公司总部职员 ， 分派到各个小组中去 ， 起咨询作用而不是现场指挥。  物质奖励是依据小组的工作成绩 ， 而不是个人成绩。  在整个组织中鼓励创新精神 ， 反对僵化 、 守旧。 企业发展到这一阶段 ， 达到了成熟阶段 ， 但它仍需要更新 ， 以适应变化了的内外部环境。 面对更新 ， 企业可能由三种发展前途 ： （ 1） 企业又进行了进一步改革和创新。 如高层管理人员的经常培训和更替 、机构和规章的精简 ， 使得企业得到进一步的发展和成长。 （ 2） 作为一个成熟的企业而稳定存在。 保持已有的规模和市场份额。 （ 3）遇到新的的危机而得不到解决，从而衰退下去。 18 企业生命周期各阶段的组织特征 Ⅰ 创业阶段 Ⅱ 集合阶段 Ⅲ 正规化阶段 Ⅳ 精细阶段 重点的目标 生存 成长 声望，稳定性扩大市场 独特性，完善的组织 正规化程度 非正规化 初步正规化 正规化 正规化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 高层领导风格 家长式 有权威的指令 分权 参与 奖励方式 凭个人印象和感情 个人印象和制度各半 有正归的考核和奖励制度，不靠个人印象和感情 系统考核，按小组奖励 19 企业的生命周期与组织结构 领导危机 自主危机 文牍主义危机 新的危机 靠创造力而成长 靠指导而成长 靠分权、 协调而成长 靠合作 而成长 规 模 小 大 再发展 稳定 衰退 组织年龄 平稳发展时期 变革时期 20 低 高 行 政 机 构 化 程 度 2020 4000 6000 8000 10 000 企业规模（用人数表示） 高效益企业 低效益企业 企业规模、行政性机构及效益图 对政性机构评价 21 今天的话题  组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别  组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响（ 22— 36） 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 22 技术对组织结构的影响 概述 技术 —— 用来使组织投入转变为组织产出的工具 、 技能和行动。 技术对组织结构的影响可以从两个层次分析：一、 整个企业的技术特点对组。