组织设计培训稿(ppt33)-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：
调、事中的过程控制、事后的经验总结。 ● 有效控制原则 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 公司发展不能脱离外部市场，公司总是在与外部市场（产品、人才、客户、技术、原材料等市场）互动中，不断的适应、调整、拓展新的发展空间；因此，组织应采取相应的措施，配置相应的人员对外部信息进行采集与整理，以利于公司决策之用，提高组织对环境变化的应对能力。 ● 边界缓冲与跨越原则 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 组织运作整体效率是一个系统性过程，组织设计应简化流程，有利信息畅通、决策迅速、部门协调；充分考虑交叉业务活动的统一协调；过程管理的整体性。 ● 系统运作原则 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载案例：深圳华为公司的组织设计 ● 组织建立的方针 第三十九条 华为组织的建立和健全， 必须： 有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。 有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。 有利于提高协作的效率，降低管理成本。 有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。 有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载● 组织结构的建立原则 第四十条 华为将始终是一个整体。 这意味着我们在任何涉 及华为标识的合作形式中保持控制权。 战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。 具有战略意 义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责 单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。 组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段 性。 组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干 部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载● 职务的设立原则 第四十一条 管理职务设立的依据是对职能和业务 流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项 经常性工作为基础。 职务的范围应设计的足够大，以强 化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。阅读剩余 0%
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