组织设计范本doc28-组织设计(编辑修改稿)

组织设计范本doc28-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权； （ 8）部门内部工作开展的自主权； （ 9）要求相关部门配合相关工作的权力； （ 10）对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力； （ 10）其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 １３ 供应部职权 范本 名 称 供应部职权 范本 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 供应部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。 1．部门职责 （ 1）根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施； （ 2）供应商的选择与考评； （ 3）采购合同的签订和实施； （ 4）采购预算的编制，经批准后实施； （ 5）采购成本控制； （ 6）受理各类购入申请； （ 7）认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需； （ 8）认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率； （ 9）负责物料的初加工工作； （ 10）参与公司生产计划的制定工作； （ 11）与物管部协调开展工作； （ 12）采购结算； （ 13）其他相关职责。 2．部门权力 （ 1）有权参与公司生产政策的制定； （ 2）有权参与公司产品开发战略的制定； （ 3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议； （ 4）部门内部员 工考核的权力； （ 5）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （ 6）部门内部工作开展的自主权； （ 7）要求相关部门配合相关工作的权力； （ 8）其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 １４ 物管部职权 范本 名 称 物管部职权 范本 编 码 版 本 页 次 1/2 修改状态 物管部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。 1．部门职责 （ 1）物料管理： 1）做好与技术开发部、生产计划部、供应部 、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通； 2）退货处理； 3）材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查； 4）现场物料消耗调查、研究、分析、报告； 5）制定并实施标准存量，实施存量控制； 6）呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理； 7）物料补充计划编制，并传递供应部； 8）物料入库办理，物料检查，入库记账核算； 9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制； 10）物料出库办理，出库记账核算； 11）物料出库日报、周报、月报、季报的编制； 12）退货的记账核算； 13）物料盘存、盘存报表及核算 ； 14）其他相关职责。 （ 2）成品管理： 1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通； 2）成品退库处理； 3）成品、半成品库存调查； 4）实施成品、半成品存量控制； 5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理； 6）成品、半成品存量表编制，并传递生产计划部和营销各部； 7）成品、半成品入库办理，检查，记账核算； 8）成品、半成品入库日报、周报、月报、季报的编制； 9）成品、半成品出库办理，出库记账核算； 10）成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制； 11）退库 成品的记账核算； 12）成品、半成品盘存、盘存报表及核算； 13）其他相关职责。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 １５ （续） 名 称 物管部职权 范本 编 码 版 本 页 次 2/2 修改状态 （ 3）运输管理： 1）运输计划的编制与实施； 2）运输作业与运送管理； 3）包装作业与包装物料管理； 4）外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算； 5）运输车辆管理； 6）车辆油耗管理； 7）运输 保险与运输事故处理； 8）作业报表编制与报送； 9）与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整； 10）其他相关职责。 （ 4）异地成品库存管理： 1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通； 2）成品退库处理； 3）成品库存调查； 4）实施成品存量控制； 5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理； 6）成品存量表编制，并传递物管部，由物管部处理； 7）成品入库办理，检查，记账核算，成品入库日报、周报、月报、季报的编制； 8）成品出库办理， 出库记账核算，成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制； 9）退库成品的记账核算； 10）成品盘存、盘存报表及核算； 11）其他相关职责。 2．部门权力 （ 1）有权参与公司生产政策的制定； （ 2）有权参与公司产品开发战略的制定； （ 3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议； （ 4）部门内部员工考核的权力； （ 5）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （ 6）部门内部工作开展的自主权； （ 7）要求相关部门配合相关工作的权力； （ 8）其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 １６ 机电设备部职权 范本 名 称 机电设备部职权 范本 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 机电设备部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下属部门为机电科、设备科、修理车间。 1．部门职责 （ 1）编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施； （ 2）设备检查、管理工作； （ 3）设备保养维修工作； （ 4）参与定额制定； （ 5）修理车间的管理； （ 6）设备改良、技术改造； （ 7）设备使用培训、操作规程的制定； （ 8）设备 实物账核算； （ 9）设备账、卡管理； （ 10）设备调拨和转移管理； （ 11）预算编制，并在经批准后实施； （ 12）工具收发、管理、实物核算； （ 13）工具检查和管理； （ 14）工具制作和维修； （ 15）参与生产能力分析； （ 16）作业报表编制与报送； （ 17）各种能源的核算与分配工作； （ 18）设备及工具安全使用检查与处理； （ 19）其他相关职责。 2．部门权力 （ 1）有权参与公司生产政策的制定； （ 2）有权参与公司产品开发战略的制定； （ 3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议； （ 4）部门内部员工考核的权力； （ 5）部门内部员工聘任、解聘的建议权； （ 6）部门内部工作开展的自主权； （ 7）要求相关部门配合相关工作的权力； （ 8）其他相关权力。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 １７ 财务部职权 范本 名 称 财务部职权 范本 编 码 版 本 页 次 1/2 修改状态 财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、各办事处、各事业部财务科。 1．部门职责 财务部在财务部 经理统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能。 （ 1）财务管理： 1）拟定并执行公司各项财务管理制度； 2）财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实； 3）财务定额、费用开支标准的制定与调整修订； 4）内部控制制度的制定与实施； 5）参与内部价格的制定； 6）融资； 7）资金配置与调度； 8）税。