组织设计的权变理论上ppt42-组织设计(编辑修改稿)

组织设计的权变理论上ppt42-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

顾客等。  有效性 ——利益相关者的满意程度。  指标 利益相关者 有效性标准 所有者 雇员 顾客 债权人 社区 供应商 政府 财务收益率 工人满足、薪水、监督 产品服务或质量 信用的可靠性 对社区事物的贡献 满意的交易 法律、规章的遵循 2020/9/18 18 今天的话题  组织结构概述  环境对组织结构的影响  人员素质对组织结构的影响 组织战略对组织结构的影响（ 18～ 21） 早期的战略 ——结构理论 战略 ——结构理论的发展 2020/9/18 19 战略管理模型 反馈 制定目标和任务陈述 建立长期目标 制定、评价和选择战略 战略实施：管理、营销、财务、研究与开发及计算机信息系统 度量和评价业绩 实施外部分析 实施内部分析 战略制定 战略实施 战略评价 2020/9/18 20 早期的战略 —— 结构理论  美国哈佛大学历史学家埃尔佛雷德 钱德勒（ Alfred Chandler）于 1962年出版了 《 战略与结构 》  他的研究表明，美国许多大公司的发展，经历了战略发展的四个阶段，每一阶段都有与之相适应的组织结构 ：  数量扩大战略阶段  地域扩散战略阶段  纵向一体化战略阶段  多种经营战略阶段 时间 t t+1 t+2 产品多样化战略 低 高 相应组织结构 简单型结构 职能型结构 部门化结构 2020/9/18 21 战略 —— 结构理论的发展  迈尔斯 （ R. E. Miles）和 斯诺 （ C. C. Snow）（ 1978）的研究是当代最流行最有影响的理论。 他们以改变产品和市场的程度为基础，把组织划分为四种战略类型和与之相适应的四种组织结构类型。  防守型战略（ Defenders）及其组织结构  进攻型（ Prospectors）战略及其组织结构  分析型（ Analysers）战略及其组织结构  反应（ Reactors）战略 2020/9/18 22 战略类型 ——结构示意图 战略类型 战略目标 面临环境 组织结构特征 防守型 战略 稳定和 效率 稳定的 高度劳动分工，高度规范化，集权化，严密的控制系统 分析型 战略 稳定和 灵活性 变化的 适度的集权控制；规范化程度高，对一部分实行分权制和低规范化 进攻型 战略 灵活性 动荡的 低劳动分工，低规范化，部门化松散型结构，分权化 2020/9/18 23 今天的话题  组织结构概述  组织战略对组织结构的影响  人员素质对组织结构的影响 环境对组织结构的影响（ 23～ 32） 组织环境分析 环境不确定性分析 不确定性条件下组织结构的设计 2020/9/18 24 企业面临的环境层次 企业组 织内部 产业环境 政治力量。