组织设计与管理(ppt41)-组织设计(编辑修改稿)

组织设计与管理(ppt41)-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

济下 企业在组织变革中面临的压力  规模  全球化  网络化  竞争因素  外界环境的变动 环境的变化：速度  “与 90年代相比， 80年代有如在公园里悠闲漫步。 今天全球的环境，各种即时信息交换飞速，要求我们必须拥抱速度，更快等于更好”。 [Jack Welch, 第 192页 ]  产品生命周期的缩短  技术变革的速度  产业边界的重构  “在未来的 10年中，企业的变化会超过它在过去 50年中的总变化”。 （ Bill Gates, 微软公司 ） 新规则：竞争性合作  竞争者之间的合作正在流行  通用汽车公司与丰田公司合作装配汽车  西门子与菲利蒲合作开发半导体  佳能为柯达提供影印技术  竞争性合作的目的  降低成本  进入新业务领域  降低市场进入风险  通过学习以获取新的能力 案例： NEC公司 NEC运用一系列的合作企业来提高它的技术和产品能力。 尽管它在研究开发方面的投资（按照研究开发费用 /销售额）比一些竞争者少（如德州仪器、北方电信、爱立信）， NEC成为了唯一一家在电信、计算机和半导体领域都具有领先地位的公司。 它建立的关系束，尤其是与霍尼韦尔公司的关系，使得它在过去二十多年来充分地运用了内部有限的研究开发资源。 信息技术对组织带来的影响 信息技术与组织结构 (anizational structure) 管理层次与管理幅度：扁平化与网络化 交流与沟通的路径缩短 组织边界  信息技术与管理控制  信息技术与业务流程 (business process) 未来的组织形式：网络结构（ 1） 扁平化组织 信息技术的应用使得中层管理（在传统组织中工作主要是对组织内信息进行筛选和传递）被逐渐取代 管理层次大大减少：分权与授权 基于知识权力结构而非等级权力结构  无边界组织 部门间和组织内部的界限趋于模糊，大多数工作将通过“团队”来完成 组织与外部的边界变得模糊：虚拟化企业与共同体 未来的组织形式：网络结构（ 2）  学习性组织 （ learning anization） 组织学习：“ a frog in boiling water” 环境变动的不确定性：“ The only certain thing in the world is the uncertainty”(古希腊哲学家赫拉克利特 ) 利用不确定性而不是减少或回避不确定性：柔性 强调知识与智力资本的重要性 彼特 德鲁克论“未来组织” 20年之后 ， 典型大企业的管理层次将会不到现在的一半 ， 管理人员不会超过现在的 1/3。 它的结构 、 管理问题和关心的主题都与大约 20世纪 50年代我们教科书上标准的典型制造企业没有多少相似性。 相反 ， 它更可能像那些务实的经理们和管理学家们今天都没有特别注意到的组织：医院 、大学 、 交响乐团等。 那样的话 ， 典型的企业将会是以知识为基础的 、 主要由专家组成的组织。 他们通过来自同事 、 顾客和总部的有机反馈来指导和控制自己的绩效。 因此 ， 这种组织就是我所说的 “ 以信息为基础的组织 ”。 企业 ， 尤其是大企业 ， 除了成为以信息为基础的组织 ， 几乎别无选择。 资料来源： Peter F. Drucker, The ing of the new anization, Harvard Business Review, . 1988. 虚拟企业（ virtual corporation） “ 虚拟企业 ” （ virtual corporation） 是由多个企业群体基于市场机遇而结。