组织设计与组织结构ppt29-组织结构(编辑修改稿)

组织设计与组织结构ppt29-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

起降 无餐饮 无订座 服务 无行李 运输 与其它航班 无联系 旅行代理 的有限使用 自动 检票机 15分钟的 通道逗留 标准的 737 航班 雇员高额 补偿 高水平的 雇员股票 所有权 弹性的 工会契约 西南航空 低利航线 战略主题 活动 应变需求 ! 机会 ! 威胁 ! 危机 ! 快速反应 弹性 整合 活性化 CPC网络组织运作概念 快速变动多样化的市场需求 商务单元 ( 网络 ) 核心产品 ( 知识 Web 站点 ) 高素质、高热忱的人力资源的注入与维持 人力资本 公司整体发展战略制定流程 —— 主要负责部门：战略发展部 董事会 总经理 / 管理委员会 战略 发展部 财务中心 投资 管理部 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 分析、制定战 略发展框架 战略汇总，形成整 体发展战略草案 讨论、审议 讨论、审议 决策 实施 监督 下属各业务经营单位 提出公司远景和战略目标 讨论、审议 提供财务信息 提供投资项目信 息 提供企业内外部 信息 分解战略目标至主要 职能部门及下属公司 提出业务发展战略 提出业务发展战略 讨论、审核 修改功能战略 修改业务战略 下发实施，公司内部沟通 下达 提交 通过 提交 意见反馈并修改 通过 反馈 ， 修改 提交 提交 未通过 内外部环境分析 公司整体发展战略制定流程 —— 流程说明（ 1） 目标： 本程序的制定为公司持续、稳定的发展奠定基础 范围： • 本程序适用于股份公司长期、中期经营规划的制定及调整 • TCL集团长期经营规划的制定需将本程序中的时间相应提前以便集团与股份公司长期经营规划的衔接，相关职能由集团公司的归口部门完成即可 • 本程序与股份公司的年度经营计划衔接 公司整体发展战略制定流程 —— 流程说明（ 2） 职责： • 董事会 – 提出公司远景和战略目标 – 讨论 、 审议和审批公司规划 • 总经理 /管理委员会 – 提出公司长期计划的目标方针 – 对战略规划的初审核 – 参与讨论 、 审议和审批战略规划 • 发展部 – 负责外部环境分析 – 负责内部要素分析 – 制定长期计划的目标方针 – 制定公司整体战略规划 – 将长期规划分解为分年度的经营计划 • 有关职能部门 – 技术中心 、 财务中。