组织设计与变革(ppt26)-组织变革(编辑修改稿)

起降 无餐饮 无订座 服务 无行李 运输 与其它航班 无联系 旅行代理 的有限使用 自动 检票机 15分钟的 通道逗留 标准的 737 航班 雇员高额 补偿 高水平的 雇员股票 所有权 弹性的 工会契约 西南航空 低利航线 战略主题 活动 应变需求 ! 机会 ! 威胁 ! 危机 ! 快速反应 弹性 整合 活性化 CPC网络组织运作概念 快速变动多样化的市场需求 商务单元 ( 网络 ) 核心产品

• 不 2）因素变化频繁且不可预测； 2）因素变化频繁，且不可预测；稳 例如：化妆品、流行服装、 例如：计算机企业、航空企 • 定 音乐行业、玩具制造也等。 业、电讯也、民航等。 • 简单 复杂 • 环境复杂性 适应环境的不确定性 • 1）机械与有机的管理过程 • 机械性组织系统 • A、具有明确的规章制度、程序； • B、组织被规范化、集权化； • C、大多数决策由高层做出。 •

济下 企业在组织变革中面临的压力  规模  全球化  网络化  竞争因素  外界环境的变动 环境的变化：速度  “与 90年代相比， 80年代有如在公园里悠闲漫步。 今天全球的环境，各种即时信息交换飞速，要求我们必须拥抱速度，更快等于更好”。 [Jack Welch, 第 192页 ]  产品生命周期的缩短  技术变革的速度  产业边界的重构  “在未来的 10年中

立客户意见公布栏，及时公布客户意见； • 定期进行客户满意情况调查和分析。 与销售部人员定期拜访公司客户，联络感情，征求意见，发现问题。 兼管职能 ： • 协助销售部催收拖欠货款。 部门权力 ： • 了解和查阅公司销售业务情况的权力； • 要求协作部门提供必要的生产 、 销售信息及其他方面配合的权力； • 实施企业宣传促销活动的权力； • 推荐广告商及其它市场营销中介机构的权力； •

D产品部 ） 职能部门 （生产、销售等 ） 副总经理 （ A产品部 ） 副总经理 （ B产品部 ） 副总经理 （ C产品部 ） 全球性区域型组织结构图 总经理 地区分部职能部门 子公司英国 子公司法国 子公司德国 职能部门 副总经理 北美洲 副总经理 欧洲 副总经理 亚洲 总公司职能部门 副总经理 南美洲 全球性矩阵型组织结构图 总经理 德国 美国 公司职能部 东半球经理 西半球经理

计能力的限制，经常推迟交稿，委托方对此十分不满。 为了响应部委提出的深入改革的目标，同时也为了提高设计能力，设计院周院长决心深入改革，在院内委派主管生产的副院长孙院长担负改革领导小组主持机构改革，自任小组长。 孙院长年富力强，办事负责，头脑灵活， 深受年轻的设计人员欢迎。 孙院长上任后，在院内就搞了个大地震。 首先，打破原有科室结构，实行自由组合，减少人际关系带来的损耗，其次，实行项目承包