组织设计(ppt46)-组织设计(编辑修改稿)

组织设计(ppt46)-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

D产品部 ） 职能部门 （生产、销售等 ） 副总经理 （ A产品部 ） 副总经理 （ B产品部 ） 副总经理 （ C产品部 ） 全球性区域型组织结构图 总经理 地区分部职能部门 子公司英国 子公司法国 子公司德国 职能部门 副总经理 北美洲 副总经理 欧洲 副总经理 亚洲 总公司职能部门 副总经理 南美洲 全球性矩阵型组织结构图 总经理 德国 美国 公司职能部 东半球经理 西半球经理 产品集团经理 德国 美国 产品线 B 产品线 A 独立的研发 和咨询机构 广告代理商 制造厂商 代理销售商 项目 管理 小组 图 88 网络组织结构示意图 复习题 1. 宽管理跨度与窄管理跨度，哪个更有效。 为什么。 2. 权力的五种来源是什么。 管理者可以采取哪些方式进行部门化。 解释技术分类框架，并讨论对组织设计的意义。 3. 在什么条件下，机械式组织最为有效。 有机式组织有是在什么条件下最有效。 讨论题 1. 你能调和这两种主张吗。 （ 1）组织应尽可能减少层次以增进协调；（ 2）组织应保持窄小的管理跨度以促进控制。 2. 职权与组织结构是如何关联起来的。 3. 对权力的认识为什么重要。 4. “一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。 ”请对此进行讨论。 第九章 人力资源管理 广厦的构筑离不开资本，企业的经营需要人才。 ——托马斯 .（ IBM创始人） 主要内容 • 人力资源计划 • 员工的招聘 • 人员的培训 • 绩效的评估 • 职业计划与发展 167。 1 人力资源计划 • 人力资源计划的任务 – 系统地评价组织中人力资源的需求量 – 选配合适的人员 – 制定和实施人员培训计划 • 人力资源计划的过程 – 人力资源管理的程序 – 编制人力资源计划 • 评估现有的人力资源状况 • 评估未来人力资源状况 • 制定一套相适应的人力资源计划 • 人力资源计划中的人员配备原则 – 因事择人原则、因材器用原则、用人所长原则、人事动态平衡原则 167。 2 员工的招聘 • 员工招牌的标准 – 管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力 • 员工招聘的来源与方法 – 员工招聘的来源 • 广告应聘者、员工或关联人员推荐、职业介绍机构推荐、其他来源 – 提升和填补员工的方式 • 外部招聘 – 优势：外部竞争优势、平息内部竞争者之间的紧张关系、输送新鲜血液 – 局限性：缺乏相互间深入了解、打击内部员工积极性 • 内部提升 – 优点：调动员工的工作积极性、吸引外部人才、保证选聘工作的正确性、有利于被选聘者迅速展开工作 – 弊端：可能的“近亲繁殖”、可能会导致同事之间的矛盾 167。 2 员工的招聘（续） – 员工招聘的程序与方法 • 制定并落实招聘计划 • 对应聘者进行初选 • 对初选合格者进行知识与能力的考核 – 智力与知识测试、竞聘讲演与答辩、案例分析与候选人实际能力考核 • 选定录用员工 • 评价和反馈招聘效果 – 选聘工作的有效性分析 • 选聘凭证的规范性、客观性和可靠性 • 内容：招聘表、书面测试、绩效模拟测试、面试记录、背景调查、体检 • 员工的解聘 表 91 几种主要解聘方案 方 案 说 明 解雇 永久性、非自愿地终止合同 临时解雇 临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天时间，也可能延续几年 自然减员 对资源辞职或。