组织结构设计标准(doc)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要:
1)人员素质:主管或部属能力强、学历高、经验丰富者,可以 加大控制。 ( 2)沟通渠道:公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达 者,主管可加大控制。 ( 3)职务内容:工作性质单纯、标准化者,可加大控制层面。 ( 4)幕僚 运用:利用幕僚机构作为沟通协调者,可扩大控制层 面。 ( 5)追踪控制:设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或。组织结构设计标准(doc)-组织结构(编辑修改稿)
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原则 公司发展不能脱离外部市场,公司总是在与外部市场(产品、人才、客户、技术、原材料等市场)互动中,不断的适应、调整、拓展新的发展空间;因此,组织应采取相应的措施,配置相应的人员对外部信息进行采集与整理,以利于公司决策之用,提高组织对环境变化的应对能力。 ● 边界缓冲与跨越原则 组织运作整体效率是一个系统性过程,组织设计应简化流程,有利信息畅通、决策迅速、部门协调;充分考虑交叉业务活动的统一协调
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