组织结构设置、人事安排及激励政策ppt57-组织结构(编辑修改稿)

组织结构设置、人事安排及激励政策ppt57-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

；  拟订公司的基本管理制度；  审议运营委员会关于事业部 、 专业业务部门及研究部主要管理人员的任免方案；  拟定公司企业文化建设及公司宣传方案。 审议决定事项： 决定除应由执委会任免外之部门副职以上职员之任免和薪酬事宜； 审议公司职员的工资 、 福利 、 奖惩 、 晋升方案； 审议公司部门副职以下职员的聘用和解聘方案； 审议月度 、 季度 、 年度绩效考核方案 ， 根据考核情况确定考核结果 ， 并负责执行监督。 主要职责：负责执行执委会相关决议；拟定或决定执委会授权之人事 、 薪酬 、绩效 、 劳动纪律 、 行政管理 、 企业文化 、 对外宣传等重大事项的议案 ‹› 人力资源委员会人员构成与议事规则 人员构成  委员组成：执委会部分人员、人事行政部主管人员为常务委员，可以参加各类人力资源委员会会议  设首席人事长一人，为委员会主席  另设考核委员、薪酬委员、人事任免委员及培训委员等，由相关部门主管及其它相关职位人员组成。 另设的委员分别参加考核、薪酬、人事任免及培训等会议 议事规则  议案须三分之二以上人数通过，所有成员均拥有一票投票权  主席在召开委员会前，应就会议时间、会议内容等征求相关成员意见，并将确定之时间和内容提前通知各成员 每月举行一次会议，根据需要，当首席人事长提议或两位以上委员提议时，可以举行委员会会议 ‹› 技术委员会人员构成与主要职责 人员构成  成员：由执委会部分成员、总裁助理、研究部相关专业人员及相关部门的项目承揽与承作人员  主任：由总裁助理出任 主要职责  公司产品研发规划草案审核；  产品研发成果会审；  重要对外宣介文件审核；  所有部门之拟提交客户的技术文件（项目建议书、咨询成果、项目方案、商业计划书、可行性报告等等）会审（合同除外）  面向客户的服务质量考核  主导公司知识库建设；  重要业务项目技术指导；  其它必要技术事项审议。 议事规则  日常工作由主任主持  每月举行例会一次。 临时会议根据工作需要适时召开 ‹› 总裁、总裁助理及事业部执行董事职责 投行事业部执行董事 职责 全面负责本事业部经营管理，包括但不限于：  制订业务经营发展方向  制订业务经营发展计划  承接公司经营的各类业务  协调与配置资源  指挥团队执行  利益分配 总裁兼 COO主要职责 组织实施董事会决议 组织制订公司年度经营计划，经董事会批准后负责组织实施 负责公司核心业务 负责公司日常经营管理，对企业的经营、质量、安全、营销等负全责 咨询事业部执行董事 职责 资产事业部执行董事 职责 全面负责本事业部经营管理，包括但不限于：  制订业务经营发展方向  制订业务经营发展计划  承接公司经营的各类业务  协调与配置资源  指挥团队执行  利益分配 全面负责本事业部经营管理，包括但不限于：  制订业务经营发展方向  制订业务经营发展计划  承接公司经营的各类业务  协调与配置资源  指挥团队执行  利益分配 总裁助理职责  协助总裁 开展相关 工作  协助总裁进行相关部门的沟通与协调  公司层面技术统筹管理与支持工作  公司网络、文化、宣传、战略研究等工作 ‹› 部门职能简介 —— 详见相关正式文件 —— ‹› 投行事业部职责 投行事业部为公司所有投资银行业务归口管理部门，可以承接公司各类业务，专业承做公司投资银行类项目。 投行事业部下属各部门职责如下  财务顾问部职责 ：重点负责财务顾问类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做  战略购并部职责 ：主要负责战略并购类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做  投资者关系部职责 ：主要负责投资者关系类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做  企业融资部职责 ：重点负责融资业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 ‹› 咨询事业部职责 公司所有咨询类业务归口管理部门，可以承接公司各类业务，专业承做公司管理咨询及战略顾问类项目。 下属各部门职责如下  管理咨询部职责 ：负责管理咨询类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做  战略顾问部职责 ：负责战略顾问类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做  IT咨询部职责 ：负责公司 IT咨询类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 ‹› 资产事业部职责 公司所有资产类业务归口管理部门，可以承接公司各类业务，专业承做公司债权投资、股权投资类业务。 下属各部门职责如下  资产经营部职责 ：负责公司资产经营类业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做  投资管理部职责 ：负责投资管理业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做  基金管理部职责 ：负责基金管理业务，协助事业部内及公司内部其它业务的承接与承做 ‹› 证券部 职能简介 主要负责公司短期投资业务：对证券市场进行投资，抓住今年可能的新一轮上升行情，获得投资效益 国家宏观经济形势和相关政策分析 ， 对证券市场的影响和发展趋势进行分析； 搜集并整理行业和行业内相关企业的相关资料 ， 拟定投资行业； 对所投资行业进行分析并确定证券投资目标所处的行业； 在目标行业中选定所需投资的目标项目并对目标项目进行系统分析 ， 确定证券投资组合； 拟定证券投资计划 ， 包括宏观和微观分析 、 投资总额 、 投资期限 、 风险控制 、预计投资收益 、 期满后的下一阶段投资规划等； 根据证券市场的发展趋势对所投资目标项目进行监控与调整； 根据投资计划和市场的变化 ， 在合适的时机对所投资的证券项目变现回收； 聘请有证券类投资经验的专家选择有价值的投资对象进行组合 ， 先行确定一定的投资期限 ， 进行中长线的投资。 ‹› 研究部 职能简介 研究部定位为支持性部门，为公司业务部门工作提供有力的专业技术支持 ，是公司的人才基地、研发中心、技术支持中心及知识库  业务项目支持与操作  宏观经济 、 重点行业与公司 、 公司相关业务等方面的研究  公司知识库建设  为企业宣介及品牌提升提供专业支持  为完善公司内部管理体系提供支持  公司协作网络构建  公司后续人才队伍培养 ‹› 人力资源部 职能简介 公司人事管理部门 ， 负责公司人力资源政策的制定 、 执行工作 ， 为公司发展提供人力资源支持  依照 “ 劳动法 ” 及公司的有关规定 ， 负责劳动人事日常管理工作 ， 为公司 发展提供人力资源支持。  根据公司战略制定公司人力资源发展规划并组织落实。  负责总裁的各种会议 、 重要活。