组织结构与业务流程(ppt28)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：
互相调整支援人力选择性分权整合 效率差专案管理新口号 • 组织专案小组 • 担任专案小组、工作单位和部门间的协调工作 大众市场组织 mass market anization • 定型化的程序、分工、职能单位 • 明确定义的层级组织 • 更标准化的作业方式 – 原因 – 市场变了，我们正快速地由高成长、高创新的环境，走向成熟的大众市场 – 危险：当竞争对手推出突破性新产品则对其产生致命性的打击 水平式组织 • 最彻底的分权化形式 • 只要以增进组织福利为前题，组织中的任何人都能作决策，或采取行动 • 哲学：不断推陈出新 – 危险；有可能被竞争对手的价格战打乱阵脚 – 假定了一个组织会有来自两个方面竞争威胁： • 大众市场化的价格战的压力 • 突破性新产品的竞争压力 坚守创意组织一 • 大众市场组织不适合创意的发挥，不能使组织保持长期的领先局面 • 水平式组织则无法充分利用突破性产品所带来的商机 • 维持创意组织，并加以改良，似乎是合理的方法 坚守创意组织二 • 遇到价格战的对策 • 组织有弹性 – 立刻组成数个跨职能的专案小组，检讨生产、供应商、市场、运送和销售各方面的问题，再依照各专案小组的建议，迅速降低成本，改进供应商效率，加强行销部门的功能 坚守创意型组织三 （各种子方案） • 核心营运部门与行政部门分离 • 产品。阅读剩余 0%
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