精益生产方式ppt20)-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：
装配线；以人为中心，充分发挥人的积极性和潜能，追求无废品、零库存、降低产品成本，以最佳工作环境和最佳工作态度，从事最佳工作 生产制造中的精益化管理 精益生产方式在生产领域中的推广应用，主要组织拉动式（准时化）生产、改进改善劳动组织和现场管理。 彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。 制造过程中的无效劳动和浪费 精益生产认为只有能增加价值和附加价值的劳动才是有效的，不能增加附加价值的劳动是无效劳动，也是一种浪费。 生产现场的无效劳动和浪费 超量生产造成过多的产成品、在制品； 等待的浪费 搬运的浪费 动作上的浪费 库存的浪费 加工工艺的浪费 制造不良品的浪费 改善无效劳动和浪费的方法 准时制和看板生产排除制造过程的浪费 调整劳动分工，严密生产组织排除等待的浪费 调整平面布置、合理组织物流减少搬运的浪费 工位布置和操作方法的改进减少动作的浪费 零库存排除库存的浪费 改进工艺、实行强制换刀排除加工本身的浪费 推行全面质量管理排除不良品的浪费 精益生产的基本做法之一 拉动式生产（ Pull System) 推动式，就是根据某个时期的市场需求预测在制。阅读剩余 0%
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