精益思想(ppt26)-精益生产(编辑修改稿)

精益思想(ppt26)-精益生产(编辑修改稿)内容摘要：

动以后用户或制造的下游就象在超市的货架上一样地取到他们所需要的东西，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。 拉动原则由于生产和需求直接对应，消除了过早、过量的投入，而减少了大量的库存和现场在制品，大量的压缩了提前期。 拉动原则更深远的意义在于企业具备了当用户一旦需要，就能立即进行设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力，最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。  实现拉动的方法是实行 JIT生产和单件流。 当然， JIT和单件流的实现最好采用单元布置，对原有的制造流程做深刻的改造。 流动和拉动将使产品开发时间减少 50%、订货周期、减少 75%、生产周期降低 90%，这对传统的改进来说简直是个奇迹。 2020年 3月 来自 料库下载 尽善尽美 Perfection  奇迹的出现是由于上述 4个原则相互作用的结果。 改进的结果必然是价值流动速度显著的加快。 这样就必须不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费，作进一步的改进。 这样的良性循环成为趋于尽善尽美的过程。 近来 Womack又反复地阐述了精益制造的目标是：“通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值”。  “尽善尽美”是永远达不到的，但持续地对尽善尽美的追求，将造就一个永远充满活力、不断进步的企业。 2020年 3月 来自 料库下载 基于人的“精益思想生产关系”  精益思想的组织原则可以概括为“参与者（ stakeholders客户、供应商、投资者和员工）的主动”。 实现“参与者的主动”的措施有 3条： 1用团队替代金字塔式的层级组织 2对员工的信任与关怀 3组织间的合作与协同 2020年 3月 来自 料库下载 用团队替代金字塔式的层级组织  在精益组织里，为满足客户需求而组成的综合各个专业人员的项目团队是企业完成所有过程的基本单位。 企业对团队的权力和责任有明确的规定，团队的决策权和职权与团队承担的责任相统一，领导层给予团队的决策和活动所需的与实现其业务实践相一致的资源，领导层对团队职权内的决策和活动不进行干预。 生产第一线的团队或员工在作业中遇到问题时，团队可以决定如何解决，不必请示。 团队有责任对所在价值链的部分进行持续改进。 企业鼓励和支持各层次员工通过质量循环和持续改进使团队得以发展。  通过发挥团队的主动性，企业将改变原先等级森严的金字塔式的结构。 这种层级制度是造成的压抑工人或任何作业执行者的思考和改进、产生官僚主义、拖拉、反应迟钝、不流动和高成本的根源。 2020年 3月 来自 料库下载 对员工的信任与关怀  企业按照整个价值链的结构和顺序进行重构，每一个员工按其工作角色分配到企业的价值链结构中去。 然后赋予员工与他岗位职责相对应的决策权，制度化的给员工对他相关工作过程以持续改进的建议的机会。 对员工进行精益思想和各种业务培训，多技能和轮岗培训。 企业向员工公布企业的订单和交付状况、企业和每一个人的质量情况，公布企业的成本和员工对企业的满意度的评价等等。 这一切都是让企业中从上到下的每一个人都知道自己为什么工作，树立员工对自己团队的忠诚、荣誉感和责任心。 例如波音公司就有一整套发挥员工积极性的活动，如“ AIW”加速车间改进、 AMM自主维修和 LMA精益制造评议活动。 2020年 3月 来自 料库下载 组织间的合作与协同  多数制造企业的采购成本往往占到它的。