管理者的领导商数(ppt31)-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要:
. 多元化技能:经济 /贸易 /金融 /管理 /政治 /经济 /人文 /艺术 /自然科技 ……… . 顾问师论坛 victorxu 14 人格魅力 自信 +负责 道德 +操守 牺牲 +奉献 人格魅力的构成 顾问师论坛 victorxu 15 强化团队意识 群体(旧) 团队(新) 顾问师论坛 victorxu 16 群体 ≠ 团队 group team 条件: 1. 自主性 2. 思考性 3. 协作性 监督型领导 参与型领导 团队型领导 顾问师论坛 victorxu 17 第一个前提:自主性 请思考:我在日常工作中,有 主动回报(反馈)、主动沟通、主动关切 的习惯吗。 汇报:甲 乙 汇报说明 回报:甲 乙 要求事项 报告结果 (单向) (双向) 上 司 下属 及时回报 随时紧盯 顾问师论坛 victorxu 18 第二个前提:思考性 请思考:我自己会不会经常 发掘问题点。 会不会对这个问题点寻求 对策。 会不会对自己定期提出流程改善建议。 顾问师论坛 victorxu 19 第三个前提:协作性 请思考:我能不能接受一个 冲突。 能不能排除自己的自私。管理者的领导商数(ppt31)-领导艺术(编辑修改稿)
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线性规划在工商管理中的应用 (3) 二、生产计划的问题 例 3.明兴公司生产甲、乙、 丙三种产品,都需要经过铸造、 机加工和装配三个车间。 甲、乙 两种产品的铸件可以外包协作, 亦可以自行生产,但产品丙必须 本厂铸造才能保证质量。 数据如 右表。 问:公司为了获得最大利润,甲、乙、丙三种产品各生产多少件。 甲、乙两种产品的铸造中,由本公司铸造和由外包协作各应多少件。 甲 乙 丙 资源限制铸造工时
运用手中的牌。 在我们可以估算别人手上的牌时(不论伙伴还是对手),我们能够将手中的牌做最有效的运用。 风格无所谓好或坏,而且每个人都具备四种风格。 有些人在某种风格上特别强势,且让它变成一个优点,但有些人觉得过于强势的风格是一种负担。 有些人四种风格平均,较容易随时调适以配合他人。 重点 不在您的风格组合,而在您对自我风格的了解以及如何做最佳的运用。 32 计算您的得分 :
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