管理结构和工作流程总览(ppt12)--流程管理(编辑修改稿)内容摘要:
. 销售员: 渠道销售员、 直销员 2. 商务支持 3. (售前 ) 技术支持 客户服务部: 客户服务部主管 1.(售后)技术支持 2. 客户支持 生 产 部 门 和 岗 位 设 计 部门及负责人 下属部门及负责人 主要岗位 生产部: 生产部经理 制造部:经理 1. 计划员 2. 生产员 3. 测试工程师 4. 产品工艺师 5. 计量管理员 6. 维修员 7. 生产员 8. 测试员 采购部:经理 1. 计划员 2. 采购员 3. 分供方管理员。管理结构和工作流程总览(ppt12)--流程管理(编辑修改稿)
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线性规划在工商管理中的应用 (3) 二、生产计划的问题 例 3.明兴公司生产甲、乙、 丙三种产品,都需要经过铸造、 机加工和装配三个车间。 甲、乙 两种产品的铸件可以外包协作, 亦可以自行生产,但产品丙必须 本厂铸造才能保证质量。 数据如 右表。 问:公司为了获得最大利润,甲、乙、丙三种产品各生产多少件。 甲、乙两种产品的铸造中,由本公司铸造和由外包协作各应多少件。 甲 乙 丙 资源限制铸造工时
运用手中的牌。 在我们可以估算别人手上的牌时(不论伙伴还是对手),我们能够将手中的牌做最有效的运用。 风格无所谓好或坏,而且每个人都具备四种风格。 有些人在某种风格上特别强势,且让它变成一个优点,但有些人觉得过于强势的风格是一种负担。 有些人四种风格平均,较容易随时调适以配合他人。 重点 不在您的风格组合,而在您对自我风格的了解以及如何做最佳的运用。 32 计算您的得分 :
编号: 序号: 评审会议时间: 2020 年 11 月 16 日 评审会议地点: 我厂 会议室 参加人员 : 管理者代表、各部门负责人 评审内容要点: 质量方针、目标; 组织机构,包括人员和资源配备是否合适; 质量体系的结构和实施的整体效果; 内部质量审核结果; 重要的纠正和预防措施; 最终产品或服务的实际质量状况与质量要求的符合性; 对顾客反馈或投诉处理结果的评审; 对合同执行情况的评审。
新产品试制成功投放市场试销阶段。 销量小且增长缓慢,利润低甚至亏损,竞争者少。 • 成长期: 新产品试销成功后批量生产并扩大市场销售的阶段。 销量迅速增长,利润迅速增长,竞争者增多。 • 成熟期: 销售额增长趋缓乃至停滞、下降的阶段。 利润达最高峰后下降,市场竞争最为激烈。 • 衰退期: 产品在市场上的寿命趋于结束的阶段。 销售额和利润都急剧降低,原市场萎缩,产品更新换代期。 三、行业竞争性分析
____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第 2 讲 流程再造的前提和条件