管理环境ppt21企业如何做好环境管理-iso14000(编辑修改稿)内容摘要：
新产品试制成功投放市场试销阶段。 销量小且增长缓慢，利润低甚至亏损，竞争者少。 • 成长期： 新产品试销成功后批量生产并扩大市场销售的阶段。 销量迅速增长，利润迅速增长，竞争者增多。 • 成熟期： 销售额增长趋缓乃至停滞、下降的阶段。 利润达最高峰后下降，市场竞争最为激烈。 • 衰退期： 产品在市场上的寿命趋于结束的阶段。 销售额和利润都急剧降低，原市场萎缩，产品更新换代期。 三、行业竞争性分析 • 一句话： 一个产业部门中的竞争态势取决于五种基本力量，这五种力量的合力将决定产业中最终利润潜力。 • 两种壁垒： 进入壁垒与退出壁垒 • 五种力量： 潜在加入者、供应商、购买者、替代品生产者、现有企业 两种壁垒 • 进入壁垒： 由在位者构筑的，目的在于阻止潜在竞争者进入该行业与之竞争 • 规模经济、产品内在差异化、特殊原材料及销售渠道的控制等 • 退出壁垒： 退出所在行业的难易程度 • 资产专用性、退出成本高低、心理因素、政府与社会等 影响行业竞争的五种力量 潜在进入者 制约潜在进入者的难易程度的因素： • 行业特点决定的进入障碍： 规模经济、转移成本、资本需求等因素制约着新。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。