管理层在质量体系认证审核中需准备的问题及答案要点(ppt22)-质量审查(编辑修改稿)内容摘要：
（深圳）有限公司 11． 质量管理体系策划及建立过程： 1） ISO9000基础知识培训； 2） 确定各部门推进专员； 3） 文件编制培训； 4） 文件编制； 5） 文件运行； 6） 文件完善； 7） 内部审核； 8） 管理评审； 9） 符合性审核。 昂纳信息技术（深圳）有限公司 12． 管理者代表任命及其职责： 1） 任命书 2） 职责 : A. 确保公司按照 ISO9001： 2020标准的要求 ，建立 、 实施 、 保持和改进质量体系； B. 及时向总裁报告公司质量体系的运行情况 ，以供管理评审和作为质量体系改进的基础； C. 在全公司内促进顾客要求意识的形成； D. 负责与顾客 、 供方 、 认证机构以及与质量体系有关的外部各方 ， 就涉及公司质量体系有关事宜的联络工作。 昂纳信息技术（深圳）有限公司 13． 内部沟通方法： 1） 会议形式； 2） 宣传栏张贴； 3） 文件记录传递； 4） 电话沟通； 5） 通知； 6） Email； 7） 内部刊物。 昂纳信息技术（深圳）有。阅读剩余 0%
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