管理基础-一个流生产方式(ppt39)-生产运作(编辑修改稿)

管理基础-一个流生产方式(ppt39)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

置更好 对设备的要求 柔性的设备 只要改变某些部位 ,就能转变成其他用途 产品一有变化 ,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品 保持其弹性变更的能力 ， 尽量不隔离成不同的房间 不要再花时间去做调整或者是试作的工作 对设备的要求 狭窄作业面的设备 作业面缩短 ， 不但可以减少作业者走动时间的浪费 ， 也可以减少作业者的周期时间。 、 高度与深度 要使作业者尽量靠近作业点的位置 ， 站立工作时 的高度以肚脐的高度为准 ， 深度以手腕前后动作的适当 深度即可 3. 狭窄深长的设备 要减少空手走动的动作 对设备的要求 动作理想的设备 从现有的机器动作的品质来改善提升 ， 不但花费的投资少 ， 同时又能很快地满足市场需求的快速成长。 设备应能产生有附加价值的加工动作 ， 无效的动 作都应去掉。 “ 连结 ” 功能的设备动作 前后相连的动作有一部份是在同一时间内同时动 作 ， 它不但可使动作的品质高 ， 而且所花费的成本较 低 ， 周期时间也短 ， 产能较高。 机械设备的动作必须多能工化。 设备要求的实例 一个流制程中的人员 一人多岗制 改善的前提 有弹性的组织 做非标准的工作 荣辱与共 物流的原则 制程中应实现产品的单件流动 ,避免出现在制品堆 积，使得产品品质更有保障。 物流的道路通畅可使物料流动时不受阻碍，同时 在生产线变动时能更快速切换。 原物料、配件等尽量用可流动的周转容器来搬运， 可做到定容定量，方便流转的作用。 物流的原则 生产线的布局不能让物流交叉，避免混流。 生产线应设立辅助人员来完成非标准的动作，尽 量减少生产线作业员因各种变异因素而造成停线。 两手同时使用。 物料应扇形对称布置 基本动作单元力求减少。 物料、工具应按顺序放置 动作距离力求缩短。 物料、配件应置于正常工 作范围内 舒适的工作。 原物料的高度应适当 “一个流生产 ” 推行的条件  条件一： 单件流动 将浪费显现化 ， 消除批量不良  条件二： 按制程顺序布置生产设备 消除搬运的浪费  条件三： 生产速度的同。