管理咨询项目管理的特点ppt31-项目管理(编辑修改稿)内容摘要:
小组1 项目小组3 项目小组2 财务 部门 咨询 公司4 网络状项目小组 项 目 经 理 咨询顾问 外部资源 市场业务人员 内部协作人员 相关资格人员 网络计划法(计划评审技术) C A B F E G D Legend ES EF LS LF 关键路径法 C A B F E G D 甘特图 预定进度 日期 辅导项目 2020年 6 7 8 9 10 11 成立推动委员会 企业现状调查诊断 制定实施方案 管理机制改造 业务流程重组 工作成果鉴。管理咨询项目管理的特点ppt31-项目管理(编辑修改稿)
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报酬 ,但要考虑报酬 指定人留下 下 有人留下 IV10. 如果您在工作中存在疑问或有建议,您将: 近的同事私下交流 门经理交流 经理 骚 放弃交流 5 IV11. 您认为公司的前途与你的前途是否相关。 E 无关 IV12. 您对现在的工作岗位满意吗。 IV13. 您认为目前公司的员 工流动率: IV14. 您认为一个公司吸引您的主要因素有: 很重要 1 2 一般 3 4 不重要 5 不知道
和技能。 请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格(专业知识,素质和技能) 您对本部门内部下属岗位设置 , 人员编制有何看法和建议。 公司哪些岗位与您所在岗位是同级的。 分别与您所在岗位的关系是什么。 (辅助、配合、服务 …… ) 您对哪些事情有最终决策权。 哪些有建议权。 决策或建议的程序是怎样的。 您在工作中有哪些问题较难处理。 主要原因是什么。 您认为目前的工作强度
置更好 对设备的要求 柔性的设备 只要改变某些部位 ,就能转变成其他用途 产品一有变化 ,仅需更换部分机构或组件就可生产该产品 保持其弹性变更的能力 , 尽量不隔离成不同的房间 不要再花时间去做调整或者是试作的工作 对设备的要求 狭窄作业面的设备 作业面缩短 , 不但可以减少作业者走动时间的浪费 , 也可以减少作业者的周期时间。 、 高度与深度 要使作业者尽量靠近作业点的位置 , 站立工作时
~四阶段 • 诊断准备 • 初步诊断 • 开工报告 项目经理 责任经理 客户沟通 参加项目初期诊断及高层沟通 参与界定项目信息需求的深度、范围与访谈名单 把握项目需求、范围、成果的变化 把握客户需求,调整工作策略 复核开工报告 复核项目时间进度的调整文件 关注整个过程,分析重要资料、复核项目过程文件 参加重要的项目讨论会, 把握问题界定、方案形成
予以保密,并不得将其用于与本次合作项目无关的或对任何一方不利的用途。 3. 乙方有义务向其代表人告知与本次合作项目相关的资料的机密性质并应指示其对该 等保密资料予以保密,乙方并有义务向甲方提供乙方代表人名单。 4. 乙方应在本次项目结束后,立即将其持有的素材性质保密资料交还甲方或经甲方确认予以销毁,并不得继续保留其副本。 成果性质保密资料在本次合作项目结束后
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