管理咨询项目保密协议(doc)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要:
予以保密,并不得将其用于与本次合作项目无关的或对任何一方不利的用途。 3. 乙方有义务向其代表人告知与本次合作项目相关的资料的机密性质并应指示其对该 等保密资料予以保密,乙方并有义务向甲方提供乙方代表人名单。 4. 乙方应在本次项目结束后,立即将其持有的素材性质保密资料交还甲方或经甲方确认予以销毁,并不得继续保留其副本。 成果性质保密资料在本次合作项目结束后,乙方只能保存一份副本并不得用于商业性用途和对甲方不利的用途。 5. 乙方在本次项目结束后 12 个月内,不得为中国维生素行业及可能与甲方形成竞争关系的企业提供相同内容的咨询服务。管理咨询项目保密协议(doc)-咨询报告(编辑修改稿)
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~四阶段 • 诊断准备 • 初步诊断 • 开工报告 项目经理 责任经理 客户沟通 参加项目初期诊断及高层沟通 参与界定项目信息需求的深度、范围与访谈名单 把握项目需求、范围、成果的变化 把握客户需求,调整工作策略 复核开工报告 复核项目时间进度的调整文件 关注整个过程,分析重要资料、复核项目过程文件 参加重要的项目讨论会, 把握问题界定、方案形成
小组1 项目小组3 项目小组2 财务 部门 咨询 公司4 网络状项目小组 项 目 经 理 咨询顾问 外部资源 市场业务人员 内部协作人员 相关资格人员 网络计划法(计划评审技术) C A B F E G D Legend ES EF LS LF 关键路径法 C A B F E G D 甘特图 预定进度 日期 辅导项目 2020年 6 7 8 9 10 11 成立推动委员会 企业现状调查诊断
报酬 ,但要考虑报酬 指定人留下 下 有人留下 IV10. 如果您在工作中存在疑问或有建议,您将: 近的同事私下交流 门经理交流 经理 骚 放弃交流 5 IV11. 您认为公司的前途与你的前途是否相关。 E 无关 IV12. 您对现在的工作岗位满意吗。 IV13. 您认为目前公司的员 工流动率: IV14. 您认为一个公司吸引您的主要因素有: 很重要 1 2 一般 3 4 不重要 5 不知道
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