管理咨询推进企业变革(ppt32)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要:
咨华信 —— 来自 动 中咨华信简介 中咨华信 : 一个由专家组成的团队 一个以咨询为职业的机构 公司使命: 为企业造力 为资本增值 为员工谋利 公司愿景: 让客户赞誉 让员工骄傲 让同仁尊敬 核心价值观: 重实力 比业绩 讲信用 团队精神: 开放 开明 开心 人才理念: 优秀人才创造优质利润 智力是核心资本 智慧乃利润源泉 谁创造谁分享 谁积累谁受益 客户理念: 一次合作 一生朋友 来自 动 中咨华信咨询理念 u 基于战略的理念 u 基于价值的理念 u 基于研究的理念 u 基于行业的理念 u 基于问题的理念 u 基于 专家 的理念 ( 我们的团队 ) u 基于数据的理念 u 基于沟通的理念 来自 动 中咨华信咨询原则 ■ 坚持以客户为主我为辅,参谋而不替代执行的原则 ■ 坚持尊重管理规律与创新相结合的原则 ■ 坚持客观中立的原则 ■ 坚持沟通 —— 设计 —— 沟通的原则 ■ 坚持过程咨询、咨询产品和培训相结合的原则 ■ 坚持注重可操作性的原则 ■ 坚持长期维护的原则 ■ 坚持为客户保守机密的原则 来自 动 中咨华信: 咨询六忌 一忌贪大求全 二忌墙上芦苇 三忌守株待兔 四忌画地为牢 五忌团队不整 六忌一味逢迎 来自 动 中咨华信提供的咨询产品 咨询顾问服务 主要提供过程指导,当好管理参谋 咨询方案设计 主要进行管理变革方案设计,并指导实施 传道解惑培训 主要通过专题授课,推进管理思维变革,推动企业变革进程,提升企业管理素质和水平 来自 动 管理咨询步骤 理念沟通 诊断分析 诊断报告 咨询报告 咨询服务 确定 咨询需求 来自 动 管理咨询流程 签订咨询合同 实态调查整合分析 咨询初步方案设计 咨询方案论证与优 化 咨。管理咨询推进企业变革(ppt32)-咨询报告(编辑修改稿)
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费用等,并以书面形式 (通常称之为项目建议书)提交客户,作为双方咨询合同商讨的基础。 项目建议书一般包括如下内容: 封面、目录表、建议的依据、表达对此项目的兴趣、对任务的阐述,对项目目标的 理解、对项目采取的方法和途径、项目流程图、咨询服务范围、咨询 服务的进度安 排、交付或提供的服务及其最终产品、项目组成人员名单和组织图、公司经验或具 体项目的业绩、项目组人员的简历及业绩 C.签订合同
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