管理咨询项目-计划财务部访谈提纲(doc)-咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：
6. 具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作与审议、发标）。 7. 设计方案的评议和选择是怎样完成的 8. 如何参 与总承包商的招投标。 9. 总承包商的确定与合同制定。 10. 如何进行监理公司的确定，对其进行哪些授权。 11. 项目运做的相关经济指标如何确定，以制定成本控制计划。 12. 施工过程中如何对项目进行指导和控制。 13. 项目施工完毕后，如何进行经济指标的审计，和对项目的考核。 14. 如何策划楼盘的面市与销售。 15. 如何进行品牌的推广和维护。 2 16. 请对业务流程的设计和运行的状况进行评价，需要哪些改进。 17. 项目管理机构如何成立，项目经理的选聘与人员配备机制如何。 18. 项目管理的各项管理目标（质量、成本、工期等）如何实现。 19. 项目管理是否有成熟的机制保证。 20. 如何进行预 算管理与成。阅读剩余 0%
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