管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法(ppt72)-咨询方法(编辑修改稿)

管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法(ppt72)-咨询方法(编辑修改稿)内容摘要：

MRP主功能： 支持主辅计划 的快速编制 与调整 MRP主功能： 支持生成详 细的采购与 生产任务清单 MRP主功能： 支持快速和 全面的 工艺及其它 制造准备 客 户 请 求 基于 MRP 的高效供 给 MRP的功能结构 物料库存 部门 产品研发 部门 计划部门 生产运作体系 MRP核心系统 时间参数；批量参数； 安全库存量等 主生产计划 MPS 库存量信息 产品结构信息 PDM 采购与制造清单 MRP的信息结构 企业运行中物料信息集成的技术支撑：产品数据管理： PDM 产品 信息 制造信息 物料信息 销售部 门 制造装配 部门 物料管理 部门 JC125。 风驰 发动机 主梁 制动总成 前部照明 箱体 化油器 箱盖 喷嘴 过滤网 密封垫圈 PDM中基本的产品数据信息 1。 名称 2。 所在级 3。 上级产品（部 件）名称 4。 数量 5。 工艺（供应商） 文件代码 6。 计量单位 7。 安全批量 8。 其它 以上树型的产品（部件）信息在 MRP中 通过产品数据管理子系统予以管理 由 MRP到 MRPII —— 销售 部门 计划 部门 物管 部门 制造 部门 MRP主功能： 确认，记载 处理和传递 供货信息 MRP主功能： 支持主辅计划 的快速编制 与调整 MRP主功能： 支持生成详 细的采购与 生产任务清单 MRP主功能： 支持快速和 全面的 工艺及其它 制造准备 客 户 请 求 基于 MRP 的高效供 给 MRPII 基于活动的（单位产品）成本核算 1 高效供给 2 单位产品 效益 3 可赢利性 评估 （一）我国目前 ERP的总体应用状况 1。 主要在制造业中运用 国企的运用效果不如其它类型企业（民营，合资企业，外商独资企业） 2。 总的来讲，对 MRP， ERP的投资回报率（ ROI）不理想，有的企业 甚至由此背上了沉重负担 3。 ERP产品仍以国外原形为依据，功能组合简单，与企业的具体情况 以及发展思路，结构特征，关键绩效因素等关联性小 （二） ERP的功能定位问题 ERP对 MRP的更新或者说完善就在于它扩展了 MRP的支持功能 系统功能 结构 物料管理 产品（服务） 制作 产品分销 宣传企划 售后服务 采 购 技 术 开 发 人 力 资 源 管 理 基 础 管 理 基础活动 支持活动 MRP支持的活动 ERP支持的活动 ERP和 MRP的区别在于它们各自所支持的企业活动范围不同 MRP,ERP对企业相关活动的支持体现在它们快速，精确地提供两类信息： （ 1）该项活动的计划编制 2 执行计划的反馈信息 1。 支持新型企业中的快速扩散：打通战略愿景 （部门）个人行动 绩效管理的组织链接 迄今为止， ERP的定义知识并没有能够对 ERP的系统开发，运用实践和改进 等产生具体影响，因为源于技术 ERP的定义 并未指出 它究竟应支持企业的哪 些活动（工作）以及怎样支持这些活动。 ERP支持什么，怎样支持企业活动 应该而且必须 建立在企业的管理思想和 相应的策略中 从世界范围（主要是美国）看，在企业内 ERP的功能与结构定位应体现以下 管理思想： 企业中动态的高层决策与相对静止的考评办法之间的矛盾解决， 信息（高层决策或其它的工作请求）被淹没或扭曲 记载，结构化，存储和共享 问题原因： 解决机制： 2。 构建一个“无界限”企业 3。 支持战略聚焦 4。 导入新型的人 技关系 （最具竞争力的措施但也是最具 挑战性的一个方面） “无界限企业”是通用前 CEO J。 韦尔奇提出的， 代表了欧美实 业界对 21世纪企业模式的最高境界 构建问题： 1 传统的信息处理手段造成的“物理屏蔽”效应 2 基于分工， 规模经营等的组织理念 3 命令链（权力分布）特征 解决机制： 1 企业中心信息库的设计开发 2 正确的 BPR 在 1 的基础上增加相应的反馈机制 从使用者角度看， ERP意味着在企业的工作链上选择特定的环节，替代或 支持特定人员的特定工作，这意味着： 1 相关人员工作方式的改进（这 将导致一系列绩效突进） 2 企业中新型人际关系的建立 ERP开发与实施的主要风险及其防范问题 归纳起来， ERP项目的风险主要。