管理变革101招(doc8)-组织变革(编辑修改稿)内容摘要：
變革的計劃。 36. 給所有團隊一定的自主權，以設定他們自己的目標。 37. 向諮詢顧問提供明確的說明及短程時間計劃表。 38. 你若對變革有所承諾，務必信守諾 言。 39. 模仿優秀的體育教練，鼓勵職員不斷進步。 40. 不要受到財政年度的限制，否則過於呆板。 41. 立爭每周都有新主意。 42. 鼓勵職員創新思維，找出立竿見影的變革之計。 43. 欲使變革易被接納，將變革分段推出。 44. 務必充分考慮他人的意見。 45. 隨情況變化而相應調整變革計劃──有必要的話就做大幅度變動。 46. 確保你的行動計劃得到正確表述。 47. 嫺熟掌握你決定使用的規劃技巧。 48. 每周至少瀏覽一次檢查表，並適時更新。 49. 經常與相關人員一起檢查工作 計劃，保證它的可行性。 50. 爲變革計劃尋找大的改進措施。 51. 在制訂變革計劃時要將給予個人或團體的獎勵考慮在內。 52. 永遠不要想當然地認爲會得到人們的支援。 53. 避免用賄賂的手段來獲取支援。 54. 緊密注意士氣，若有減弱迹象則採取相應措施。 55. 不要爲不可避免的工作損失感傷。 56. 細心觀察，看是否有隱藏 z著的抵抗。 57. 尋找同盟，使其幫你一起對付批評和保守勢力。 58. 對於變革可能會帶來的不良後果，要始終坦白。 59. 利用所有可能的情況來試驗你的計劃。阅读剩余 0%
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