第三方物流服务关系的实施(ppt20)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要:
流中心 編配商品予零售商 運送商品予零售商 物流流程 第三方物流 9 企業 /貨主 企業 /貨主把原來屬於自己處理的物流活動,例如: – 貨物運輸 – 船務文件 – 貨物儲存 – 存貨控制 – 貨物分發 – 流程管理 以合同方式委托給專業物流服務企業 第三方物流 10 第三方物流的幾個特徵 長期性的關係 伙伴的關係 合作解決具體的不同的問題 公平分享利益以及共擔風險 能提供比客戶自身進行運作更高的價值 第三方物流 11 採用第三方物流的原因 採用物流外判,其管理時間要比自己運作物流少得多。 減少對運輸設施以及倉庫和搬運機械的建設與投資。 克服高峰需求能力不足的機會。 第三方物流 12 採用第三方物流的原因 第三方。第三方物流服务关系的实施(ppt20)-物流运作(编辑修改稿)
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产制造企业在物流作业中采纳了许多现代化物流技术与 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 28 页 装备,其中采用了物流集装单元化技术,实用物流单元化容器的企业占28%,使用了工位器具的企业占 63%,使用叉车 /拖车等搬运设备的企业占 81%,采用吊车 /起重机的企业占 31%,生产线采用了连续自动输送线的企业占 41%,回答采纳其他物流技术的企业占 15%。
下3060%60以上 调查表明:生产企业使用第三方物流公司服务的企业中,有 13%的企业第三方物流公司参与成品物流运作的比例在 30%60%,有 62%的企业第三方物流公司参与比例在 60%以上,有 25%的企业第三方物流参与比例在 30%以下。 相比第四次调查结果,第三方物流公司代理比例有较大提高,说明企业越来越愿意将更多的物流作业交给第三方运作。 商业企业商 品物流第三方参与比例如下图所示:
持。 7 案例 2:科尔曼 默克勒 • 结果 1991年 1月,默克勒被《福布斯》列为封面人物。 设计师的设计是: 默克勒手持大大的吉列剃刀, 站在高高的山顶上, 默克勒拿到《福布斯》的样本, 看到自己工作得到的认同, 回到办公室没有几分钟,便 瘁然倒地,心脏病发作而身亡。 8 案例 3:埃尔 邓莱普 • 埃尔 邓莱普是 斯科特纸业( SCOTT PAPER) 的CEO。 • 事例: 在任职
市场 优化物流运作,依托 1PL 外包物流运作,选择 3PL 不进入 3PL市场 连锁企业物流模式面临的选择 与连锁企业的整体发展战略相一致 3PL市场的规模有多大。 集团外目标客户。 是否是集团今后发展的新经济增长点。 进入这一行业的投资有多大。 可以为集团带来多大的回报。 如何与现有的系统相配合。 选择成熟的 3PL与目前业务的合作切入点。 潜在的合作对象有哪些。
物流与供应链高级研修班 — 深圳 第三方物流的种类( 3) 三 、 优化型第三方物流 上述两种第三方物流各有特点 , 也各有优势 、 劣势。 优化型第三方物流应该是完全拥有管理型第三方物流在信息 、 组织 、 管理的优势 , 同时建立必要的物流设施装备系统 , 而不是全面建设这种系统。 以此不但获得上述两种第三方物流优点 , 同时又避免了过大投资 、系统灵活服务水平不足的缺点。
业服务需求的第二位。 资料来源:管政、李彦萍《国内外第三方物流市场需求的对比分析》 图 1 国内第三方物流需 求分析 (二)仓储增值服务 [1]是第三方物流中增长最快的服务 根据世界公认的权威第三方物流产业咨询顾问公司美国 Aamp。 A 公司的报告显示,美国的第三方物流企业的营业额呈现快速增长趋势, 2000 年营业总额达到 564亿美元,增长率为 %, 1999 年和 1998年增长率分别为