盈余管理和公司治理(ppt28)-公司治理(编辑修改稿)内容摘要:
的项目 – 因缺乏明确规定而留有操纵余地的项目 – 实务上或理论上有争议的项目 – 大笔交易(尤其是复杂的交易) – 附注中刻意回避的事项 如何揭示盈余管理 • 分析管理层的盈余管理动机 • 关注审计报告 • 关注管理层的说明 • 关注会计政策和估计的变更 • 关注关联方交易 • 关注非经常性损益项目 • 关注企业前后年度的业绩变化 • 分析公司治理的有效性 实务中揭示盈余管理的方法 (深圳商报 2020/1/8) • 税项分析法 • 应收款项和存货分析法 • 毛利分析法 • 现金流量分析法 • 子公司分析法 • 资产重组与关联交易分析法 • 资产质量分析法 • 审计意见分析法 抑制盈余管理的可能途径 • 加强监管 – 谁来监管 – 如何监管 – 副作用不可忽视 • 强化独立审计的作用 • 培育机构投资者和中介机构的分析能力 • 改进公司治理 当前热门话题:公司治理结构 • 好象找到了问题的根源 • 公司治理结构的涵义 • 公司治理结构的内容: – 对管理人员的约束和制约 – 对管理人员的激励 对管理人员的约束和制约 • 董事会监督 • 大股东监督 • 敌意接管 • 争夺代理权 • 融资结构带来的监督 • 员工持股形成的压力 中国公司治理的特殊 问题 • 新三会 (股东大会 ,董事会。盈余管理和公司治理(ppt28)-公司治理(编辑修改稿)
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法经营的、合法生产有质量保证的产品,且有良好售后服务,在办理托运业务时向业务窗口申请,并在承运单上签订 《代收货款服务协议》即可办理。 代收货款手续费收取标准: 代收金额 收费金额或比例 每笔 2020 元以下(含 2020 元) 5 元(保底 5 元) 每笔 2020 元以上 10000 元以下(含 10000 元) 按代收金额的 3‟ 10000 元以上 30 元(封顶 30 元)
“流程”的控制;面向主要业务流程,“控制层”的各个“中心”只能相互“协调”,无控制可言;类似“专业职能部门”。 “ 中心总监制 ” 的实质是 “ 直线职能制 ”。 Hamp。 J 13 81 “中心总监制 ” 的设计错误 副总裁、 总监与总裁助理职务作为一种角色,是集团总裁的参谋与助手,为集团总裁提供系统的支持与服务;在集团总裁管辖与授权下,承担集团总裁某一方面的任务,履行相应的职责。