登尧机械设备公司营运销售团队建设方案书doc-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：
:\888￥资料整理￥ 888\000内容 888\000内容 888\20201216（周一） (五 ) 团队建设 团队的建设对于 销售 提供最基础的保障。 团队名称： 登尧 机械设备 有限公司 — 销售中心 机构组成： 总经理 运营部 、 商务部 部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。 商务 部负责 沟通客户 、 联系客户，执行公司决议以及产品 推广工作。 沟通机制：包括公司领导与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。 沟通要形成一种制度化、规范化。 在公 司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。 其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。 员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。 公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业 文化建设。 D:\888￥资料整理￥ 888\000内容 888\000内容 888\20201216（周一） 组织结构图： （二）运营流程 在总经理的带领下由运营部制定相关策划方案、管理制度、执行策略，并以书面形式成文，以供各部门严格执行。 并在实践过程中逐步改进、完善。 经各部门分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策。 在网站的推广过程中要善于运用各种技术手段如： 搜索引擎推广 、 电子邮件推广 、 资源合作推广 、 博客推广 及其他各种营销方式。 同时结合实体广告多角度、大范围展开宣传推广。 通过各种关系资源包括人脉资源、网络资源、政府资源等收集关于公司产品有关信息，整合上报， 从而。阅读剩余 0%
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