生产管理与控制(doc5)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：
拆燈頭 →放零件 (底座、上蓋…… ) →緊鎖→穿線→拉線……→貼絨布→裝汽泡袋→扎膠→擺燈…… )。 3. 平行順序移動方式。 零件邊加工 ,達到一定數量轉送下一道工序進行加工。 如批量的燙板產品 ,邊燙板 ,邊切邊 ,邊捲邊。 四．生產進度控制 生產進度控制指對原材料的投入生產準備到成品入庫為止的全部生產過程進度所進行的控制 (從時間上和數量上兩個方面的控制 )。 包括 : (一 )、投入進度 指控制產品 (或零件 )投入的日期、數量、品種是否符合計劃要求 ,同時也包括各環節、各種原材料、毛坯、零件投入提前期和新增設備、人力、技術等措施項目投 入使用日期的控制。 (二 )、產出進度 指對產品 (零件 )的產出日期、產出提前期、產出期、成套性、產出均衡的控制。 (取決於投入進度控制、工序進度控制。 ) (三 )、工序進度控制 指對產品零件在生產過程中經過的每道加工工序的進度所進行的控制 (即制程進度控制 )。 主要是要對各生產車間生產明確分工 ,交付轉料手續清楚 ,時間 卡准、卡緊。 五．訂單形生產管理 生產的重點是抓交貨期 ,按 ”期 ”來組織生產過程各環節的銜接平衡 ,保證如期實現。 (一 )、生產進度落后之措施 1. 提升產能 ．增加瓶頸工程人員 (或臨時工 )及機器。 ．必要時增加輪 班。 ．部份工作考慮委外加工。 2. 協調出貨計劃 經由業務與客戶協商 ,可以延后交貨的延后。 3. 減少緊急訂單之插入 在作業生產計劃與銷貨計劃協商時 ,生產計劃應保留 5%的產能空間以作為緊急訂單追加之用 ,如在已進度落后嚴重的情況下 ,營業部門應盡量節制緊急訂單之插入 ,以免雪上加霜。 4．延長工作時間 除了加班以外也可考慮后面的休假日調班。 (二 )、排程優先原則 1． 交貨期原則 交期愈前 ,正常來說當然優先排產。 2． 客戶原則 眾多的客戶 ,有輕重之分 ,重要的客戶應做重點管理。 3． 瓶頸原則 工程瓶頸 ,或機器。阅读剩余 0%
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