生产与作业管理--工厂设备布置概论ppt20-设备管理(编辑修改稿)内容摘要:
ntity analysis) : 是一種分析何種產品比需用功能性佈置或程序性佈置或集體佈置的方法 各產品依數量大小依序排列, I區之產品數量大宜用程序性佈置。 III區產品因素少,可採功能性佈置較佳;而 II區則以集體性佈置為宜。 Q P I II III 產品佈置 製程佈置 集體佈置 定位佈置 綜合比較四種設備佈置 PQ曲線的功能 四種設備佈置之比較 佈置方式 意 義 適 用 情 形 產品佈置 將機具 .設備按生產某一產品的製造過呈順序排列而成 ,在製造業中 ,此種方式稱為生產線。 常見於大規模的工廠作業。 如汽車製造廠 .化工廠等。 需具備下列條件 : (1)需求量穩定 ,產量平穩。 (2)產品規格適當。生产与作业管理--工厂设备布置概论ppt20-设备管理(编辑修改稿)
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a. 监视和测量人员应进行检验基础知识、产品标准、检测方法、专业技 中国最大的管 理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 能以应知应会等培训,考核合格后授权上岗。 b. 质量管理体系的内审员应由质量管理体系认证机构培训,考核合格后持证上岗。 执行人员的培训: a.一般工序、关键工序的人员应进行相关程序文件、作业指导书、操作技能、应知应会的培训。 b. 工
,辅料的好坏不仅直接影响着品质,它在成本中而已占据着一定比例: 指定专职管理人员 ,负责申请、领取、保管、发、统计; 额定单位用量; 分门别类保管好; 定期统计台帐,寻找规律; 简化领取手续; 厉行节约为本的原则; 5 不良品退回要确认: 现场不良品退回时一定要请品管人员确认 ok,方可退回。 搬运方式要讲究 “ 搬运作业需要遵循以下基本原则: 机动性原则。 既保持随时可以搬动的状态;
应该如何干 “四种技巧 ”:运用 “六何分析法 ”对六个方面的问题经过逐轮考虑后, 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 可以运用 “四种技巧 ”构思新的工作方法。 ( 1)取消 ( 2)合并 ( 3)改变 ( 4)简化 “四种技巧 ”和 “六何分析法 ”,在分析现行方法和建立新方法中的基本关系,如图 22 所示: 评价新的工作方法 实施新的方法 追检与再评价 新方法付诸实施后
科学方法。 它是在既定的工作条件下,运用系统分析的方法研究资源的更合理利用,排除作业中不合理、不经济和混乱的因素,寻求一种更佳、更经济的工作方法,以提高系统的生产率,降低系统的运营成本。 特点: ( 1)工作研究的指导思想是突破、创新,是一种永不满足的精神。 ( 2)工作研究具有系统性特征。 ( 3)工作 研究的立足点是挖掘企业的内部潜力。 ( 4)工作研究致力于工作方法的标准化。 (
负责返工、维修,并赔偿因此造成的损失;情节严重的,责令停业整顿,降低资质等级或者吊销资质证书; (四)应当建立工程技术资料档案。 工程质量控制资 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 料的收集整理应当及时、准确、真实、完整,并与工程进度同步实施,不得任意删改。 建设工程竣工后,要向建设单位提交完整的工程技术资料档案。 第九条