班组长日常管理ppt89现场、现物、现实-现场管理(编辑修改稿)

班组长日常管理ppt89现场、现物、现实-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

工作习惯 C、目标 生产安排 工作目标 政令传达、市场反应 A、生产能力的确认 : 实际产能 标准产能 =。 B、近期品质状况如何。 C、 是否有新型号 （或试生产）。 计划的确认 注意点： A、尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。 B、尽量减少型号转换。 (或缩短切换时间） C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。 生产安排 生产准备 （ 1）作业标准确认 □ 注意 最新 一次修改履历 □ 参照 最新 版一览表 □ 必须使用 最新 的版本 挂在相应的工位吗。 是否容易看得到。 员工有无不明白的地方。 A、整理 要点： a、要与不要指的是有无必要保留在现场 b、“暂时”不用的也应移走 c、实施红牌战略。 区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。 （ 2） 5S状况如何。 B、整顿 将 必要 的东西，放到 指定的地方 ， 保持 一定的数量 ，并做好 标识。 a、谁都能方便地找到、取用。 b、实施看板战略，谁都能 c、结合动作经济原则。 要点： 马上知道够不够用量。 C、清扫 彻底清扫灰尘、油渍、铁锈、污物等，使 工作场所、设备、用具等达到洁净的程度。 a、不要留死角 b、对设备而言是初期点检，是呵护 c、寻找污染源并尽可能消除 d、规定清扫的担当、工具、方法 D、清洁 要点： a、目视化 — 一目了然，让问题无处藏身 b、维持要靠标准化 c、要有检查制度 保持整理、整顿、清扫阶段所达到 的成果，并将实施方法 标准化。 E、素养 通过以上四阶段的实施、维持，培养员 工的遵守意识，养成良好的工作习惯。 a、遵守的习惯要靠不断 的实际行动来养成 要点： b、工作礼仪的培养 ◎ 设备、治工具 ◎ 计测仪器 保养状态如何。 是否按规定条件操作。 能否正常运转（使用）。 在校正期限内吗。 精度如何。 测试加以确认 （ 3）点检设备、治工具、计测仪器 数量是否在合理范围内。 材料（零部件）是否按物料清单出库。 按要求摆放在指定的地方吗。 提示：生产线区域内只能按 5S核对表 的要求存放一定数量的材料 其余的材料放置在 待投入区 （ 4）材料（零部件）确认 有无变更指示书 有无特别指示书 有无特采指示书 提示：特采品投入时必须在制品 LOT卡上注明： XX材料特采 （ 5）变更事项确认 生产过程管理 a、抽检材料、部品，记录重要材料的 LOT 投入时间。 注意保留零件票。 b、抽检制品，并 如实 填写工程品质数据。 c、确认不良品，层别分析并寻找对策。 确认 是班组长 最基本 也是 最重要 的工作 （ 1）工程品质的确认 ◎ 不断地巡查 ◎ 有问题意识 ◎ 仔细地观察 ◎ 耐心地指导 ◎ 迅速地判断 （ 2）对人、机、料、法、环 持续 确认 （ 3）生产进度管理 职别： 记录者： 确认者：产量 原材性 作业性 产量 原材性 作业性 产量 原材性 作业性 产量 原材性 作业性 产量 原材性 作业性 产量 原材性 作业性0型号6：40～9：00 9：10～11：40 12：20～14：30 14：40～16：40POL班生产日报LOSS率 抽检数 漏检数 漏检率16：50～18：40 合计LINE别 品质异常的基准是 …… □ 参考：从未出现过的不良； 久未出现过的不良； 超过平常不良的 3倍； 客户指出的特定不良 （ 4）品质异常处理 QC七大手法 （ 1）检查表 （ 2）层别法 （ 3）帕拉图 （ 4）直方图 （ 5）因果图 (鱼骨图） （ 6）相关图 （ 7）其他图表 □ 定义 : 按种类别获取数据或在确认阶段 ,为了消灭遗漏 , 错误等而简单地作出标记，并使之得以确认的一种图表。 （ 1）检查表 废品检查表 项目 / 日 期 2 / 1 0 2 / 1 1 2 / 1 2 2 / 1 3 2 / 1 4 2 / 1 5 2 / 1 6 合计 刻痕 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 1 9 面划痕 / / / / / / / / / / / / / / / 1 5 取得性 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 3 6 Cone 炸裂 / / / / / / / / / / 1 0 丝绵污染 / / / / / / / / / / / / / /。