现场管理与改善要点(doc17)-现场管理(编辑修改稿)

现场管理与改善要点(doc17)-现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

要点、使用设备（计测 器、工装夹具）等（作业指导书、加工条件表、工序作业要点表）。 项目 15：作业指导书类的改定 作业指示书要经常保持最新版。 必须明确何时、怎样修改及废除。 项目 16：作业的实施 ◇根据标准进行作业（作业标准要处于作业者任何时候都能看见的状态。 明确放置场所）。 ◇保留重要工序的作业记录 项目 17：再生材料的管理 再生材由于其特性劣化，若混合比率高会直接影响品质、安全规格，所以有必要决定混合比 率和混合方法。 9/18 3A 企 管理念 — 现场、现物、现实 项目 18：设备和工装夹具的管理 ◇ 明确机械性应力弱点部分、易变化位置、不稳定位置，为预防发生不良，要对治工具进行 预防保养管理。 ◇明确日常点检项目、定期点检项目、点检频率或维修频率（点检指导书、点检记录表），异 常时的处置规定。 项目 19：批量的管理和识别 ◇ 明确长期库存的处置方法（判断基准、管理方法、再检规定） ◇ 明确不适合品（不良品）的识别、半成品识别、多余零件识别、设计变更品识别、特采品 识别方法 项目 20：工序过程控制 ◇明确既有工序管理水准 ◇研讨如何改进工序管理水准，提升品质保证水平 （ 3）检查系统 项目 21：检查点的设定 从购入品的进厂到组件、零件的出厂、要明确怎样设定各检查点。 各检查点的实际标准中决定 检查对象和检查方式，有必要将零部件的生产流程和各检查点的情况用流程图的形式简单明了 地表示出来。 项目 22：检查规格书的编制 由于检查规格书的编 制担当者不同，为了避免因经验和知识对设定项目的认识程度产生差距， 要规定检查项目选定基准和选定方法，并反映到每个加工对象品的易产生偏差项目的项目选定 一览表，和检查规格书的编制标准中。 项目 23：检查规格书的改定 作为检查的基准的规格书要经常保持最新版，设变情报、暂定指示、品质情报、工程变更等内 10/18 3A 企 管理念 — 现场、现物、现实 容要反映到检查规格书中。 项目 24：检查严格度的调整 量产品根据工程的稳定性来判断是否消除检查项 目或调整检查严格度。 项目 25：检查状态 为避免因检查员不同而对检查项目、检查数量、方法产生差异，要按照各检查点制定的检查规 格书实施检查，并应在各检查实施标准中进行规定。 项目 26：批量的管理与识别 ◇明确检查的批量构成对于发生品质问题时的追溯非常重要，有必要在检查实施标准中确定批 量构成，保留记录。 ◇识别管理体系对于防止未检查品、不合格品流到下一道工序，防止不合格品和合格品混入非 常重要。 项目 27：检查设备的管理 使用精度不准确的计测器测量，品质也不能保证。 因此测量工具的精度点检很重要，应制定 并实施日常点检和定期点检的标准及异常时的处理规定。 项目 28：安全规格零件的管理 生产厂家对产品的质量负有责任，特别是安全规格零件，公共机关对此监查很严格。 因此， 有关安全规格零件的实施项目要用一览表的形式明确表示，并有必要制定包括情报、证明书 的处理流程、确认方法、记录及其 保管期间的标准。 MQM体系说明 现代品质管理体系由 3 大系统：全体系统、工序保证系统、检查系统组成。 全体系统包含 13 个项目，工序保证系统包含 7 个项目，检查系统包含 8 个项目。 每个项目又有子项目，如检查系统中的项目 22：检查规格书的编制，其子项目有 9 个： （ 1）明确检查规格书的构成。 11/18 3A 企 管理念 — 现场、现物、现实 各检查点（ IQC、工序内、出货）检查规格书的名称及构成。 （例）来料检查：来料检查规格书、检查图纸、检查履历表。 （ 2）明确检查规格书的编制对象和部门。 编制对象由机 种（制品）或时期表示，明示由哪个部门编制。 （ 3）明确检查项目的设定方法。 选定基准和选定方法（检查项目选定表）。 （ 4）明确检查方式、检查水准、 AQL 的决定方法 方式：抽检 JIS Z9015 水准：初期为一般水准（Ⅰ）以上。 AQL：欠点分类与设定 AQL。 （ 5）明确测量工具的选定。 选定基准和选定方法（测量工具选定目标书）。 （ 6）明确指示检查方法。 步骤、检查方法中变化的项目。 （ 7）明确检查规格书的编制 和注意点。 按照规格书的格式、制定编制指导书。 （ 8）明确检查规格书的编制、审查、认可权限。 谁、何时、怎样做（盖章）。 （ 9）明示主顾的认可。 向主顾提出，意见统一后要认可盖章。 在哪里、何时为止、怎样做。 全体系统 构筑品质保证体系的基础，同时建立不断进行品质改善的机制。 工序保证系统 对生产部门的生产过程进行品质管理；良好的过程，一定会产生良好 的结果，因此通过提高过程管理水平 提高工序管理水准，进而提 升生产过程的 品质保证水平。 检查系统 对整个品质保证体系的重要项目之一的品质检验的实施进行了明确的 要求，确保品质检验能正确地及有效地得以执行。 启示：有系统性的细致的项目，加上正确的方法及认真的工作态度， 良好的品质自然产生。 12/18 3A 企 管理念 — 现场、现物、现实 没有品质，就没有中国企业的明天。 许多企业已认识到了这一点，因此，近几年来 ISO9000 系列的辅导、认证在国内十分盛行。 对许多国内企业的经营者来说， ISO9000 使他们第一次认识到一个管理体系是如何构筑的，也唤醒了他们的管理意识，这恐怕是 ISO9000 在中国最大的作用吧。 不过，随着众多的企业实施 ISO9000 系列，对该系列错误的认识随之产生： “通过国际标准的认证，品质就有了保证。 ” 许多已通过认证的企业十分自豪地对外宣传“我们通过了 ISO9000系列 国际认证 ”，似乎因为是国际标准，自己企业的品质管理水平也随之达到了国际先进水平。 然而，令人遗憾的是，许许多多所谓通过了 ISO9000 系列认证的企业，同以前一样，客户投诉仍然不断发生，该出的品。