现代采购的程序及组织机构(doc13)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
agement)所涉及到的职能 物料的计划与控制、生产计划、收货、物料与采购的数据分析、仓储、采购、工厂内的物料移动、到货运输、废料处理 、到货质量控制、库存控制； 2. 物流管理 (Logistics Management)所涉及到的职能 物流的定义：计划、实施和控制的过程，以确保在从起点到消费的整个过程中，原材料、在制品存货、最终产品以及相关信息能够有效、低成本地流动和储存，目的是为了满足客户要求。 这一定义既包括购入，也包括售出；既有内部运送，也有外部运输。 （美国物流管理协会） 除物料管理以外，还包括实物发送管理：产成品库存、仓储、厂外发送、订单处理、车辆使用、部件供应、产品调整、保修服务、包装； 3. 其它与采购有关的概念 购买， Procurement：了解需求，选择供应商，价格及其它条款谈判，确保货物运送； Supply Management/ SupplyChain：采购部门为寻求更好的、更能做出迅速反应的供应商所做出的努力； Sourcing，货源：采购部门寻找，选择并管理供应商以保证供货的稳定； 有效的库存控制 1. 采购分类 以用途为依据划分，能源、原材料、零部件、 MRO、转卖物品、包装、服务 … 以采购频率分；以是否重复性购买分；以物理或化学特性分；以运输类型分；以内部或外部需求分； 帕累托曲线 /8020规则 /ABC分析法 2. 预测 预测技术 狄 尔菲技术（ Delphi technique） 线形或多元回归模型； 随时间而重复某种模型； 3. 库存 好处 /坏处 好处：提供和维持好的客户服务水平；保障生产过程的物流；针对供应与需求的不确定性，提供保护措施；合理利用人员与设备； 坏处：占用资金、场地、存储设施、劳务、损耗、税费 … 库存成本 储存成本； 采购成本； 生产准备成本； 缺货成本； 价格变化成本； 库存职能 在途或管线库存； 循环库存； 缓冲库存、不确定性库存或安全库存； 预期或确定性库存； 分离库存； 库存形态。阅读剩余 0%
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