现代远程教育资源建设项目管理办法(doc11)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要:
过 E— MAIL 提交同样材料的电子文档。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 11 页 第十五条 项目申请的时间规定如下: 1.重大项目、重点项目和面上项目的申请时间分为三次,第一次的截止时间为 1999 年 12 月 15 日;第二次 申请的截止时间为 2020 年 1 月 15日,第三次申请的截止时间为 2020 年 3 月 15日。 2.自筹项目的申请时间分为三次,第一次申请的截止时间为 2020 年 1 月 15 日,第二次申请的截止时间 为 2020 年 5 月 15 日,第三次申请的截止时间为 2020 年 l1 月 15 日。 3.远程教育资源产品认证或收购,不受时间限制,随时接受申请。 4.申请时间以申请材料寄出的邮戳日期为准。 第十六条 符合本指南申请条件的单位可按统一要求和格式提交下述材料: (1)《现代远程教育资源建设项目可行性论证报告》; (2)有关项目的其它参考材料。 申请材料必须真实可靠,对不符合要求的申请,资源建设办公室不予受理。 资源建设办公室在收到申请 材料后,将进行形式审查,审查通过后,提交专家委员会进行项目可行性论证。 第十七条 有关申请材料的电子文档可在资源建设办公室的网站上获得,书面材 料可直接向资源建设办 公室索取,有关申请事宜也可直接向资源建设办公室咨询。 第十八条 资源建设办公室负责受理远程教育资源建设项目的申请。 第十九条 申报的项目由教育部现代远程教育资源建设专家委员会进行审查,通过立项审查的项目报教 育部现代远程教育资源建设委员会审批,批准后的远程教育资源建设项目,将在国际互联网远程教育网站 上发布,同时书面通知申报单位。 教育部现代远程教育资源建设委员会 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 11 页 将与项目申报单位法人代表签订远 程教育资源建设项目合同书。 第二十条 资源建设办公室对审查不合格的项目在 收到申请之日起两个月内,向申请单位书面发出“不 受理通知书”。 未通过审查的项目,当年不得再次申请。 第二十一条 所有申请材料一律不退还。 项目办公室将酌情负责保存或销毁。 第二十二条 在申请和立项过程中,资源建设办公室将把受理情况及时在网上公布,申请者可通过网站 查询受理情况。 网址: 2. 6 监 督 管 理 第二十三条 监督管理的内容主要包括:资金到位与使用情况、合同计划进度执行情况、项目完成的质量 情况、产品质 量认证情况。 监督管理的有关材料可从国际互联网远程教育资源建设网站直接下载,或向资 源建设办公室索取。 第二十四条 项目管理的要求如下: 1.承担项目的单位应在规定的时间内,向资源建设办公室如实上报项目研制情况的有关信息、项目阶段 性成果,配合进行项目检查等; 2.项目的监督管理工作同时通过国际互联网远程教育网站进行,承担项目的单位可以在线接受管理,查 询有关信息; 3.资源建设办公室根据对项目的监督管理,对合同作出继续执行、调整或中止等相应的处理。 第二十五条 项目合同一经签定不得擅自更改。 因不可抗拒的原因,承担单位需对合同的目。现代远程教育资源建设项目管理办法(doc11)-项目管理(编辑修改稿)
相关推荐
会上通报。 部门经理的日常检查 部门经理对自己所辖范围内的各项工作质量负有直接的管理责任,各项检查必须形成制度化、表单化。 质检人员的每日检查 质检人员除了日常检查、掌握酒店质量状况外,应在专项检查、动态检查上下功夫,寻 大量管理资料下载 找典型案例,发现深层问题,体现专业水平。 全体员工的自我检查 酒店必须培养员工的自我检查的意识和习惯,并要采取行之有效的形式和方法
agement)所涉及到的职能 物料的计划与控制、生产计划、收货、物料与采购的数据分析、仓储、采购、工厂内的物料移动、到货运输、废料处理 、到货质量控制、库存控制; 2. 物流管理 (Logistics Management)所涉及到的职能 物流的定义:计划、实施和控制的过程,以确保在从起点到消费的整个过程中,原材料、在制品存货、最终产品以及相关信息能够有效、低成本地流动和储存
<检验规范>执行检测并作记录及判定。 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 21 页 ~ 5 ~ 第二节:作业方法查核: 一、针对生产速度异常之工作站查核作业员之作业步骤。 二、确认是否符合<作业指导书>之规定。 三、找出相异之处并督导改正。 四、查核标准工时是否正确。 备注: 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 12 页 共 21
条件下,进行全面改革要容易得多;而想要与不同国籍、不同年龄的人,以 及那些工商管理硕士和工程师 们进行适当的沟通,就要困难得多。 在综合公司的最高领导层中,领导艺术面临的挑战有时候显得难以抗 拒。 很少有公司能轻易确立并实施合理的战略方针。 而在今天的多数情况下, 由于技术、竞争、市场和经济、政治等诸多不稳定因素的作用,战略决策过 程已经变得很复杂。 公司内部的利益矛盾,如美国分部与欧洲分部
扩散过程,即增长极对周围地区投资及其他经济技术支援,形成附属企业或子公司,为周围地区初级产品提供市场,吸收农业剩余劳动力等;(4)在 “ 增长极 ” 发展演化的中后期,以 “ 渗漏 ” (扩散 )作用为主,在这阶段,给予多于吸取,区域发展水平趋于均衡。 下载 2 区域性物流中心成为地区经济增长极 (二) 物流中心或物流园区,既是自身增长极的形成过程,又是逐步开始发挥增长极作用的过程。
计划所受影响程度尽可能降到最低。 协同配送 协同配送,按日本运输省流通对策本部《协同运输系统导入推进纲要》的定义,是指 “ 在城市里,为使物流合理化,在几个有定期运货需求的合作下,由一个卡车运输业者,使用一个运输系统进行的送配 ”。 协同配送就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配送,改为不区分货主和商品集中运货的 “ 货物及配送的集约化 ”。 也就是把货物都装入在同一条路线运行的车上