环球实业发展有限公司采购管理下(doc17)-采购管理(编辑修改稿)

环球实业发展有限公司采购管理下(doc17)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

: 1. 設計品質成本 :企業為了保證產品設計品質適合用戶要求和生產能力所投入的費用 ,以及設計缺陷所造成的損失 .它分為 : 企业 大量的管理 资料下载 企业 大量的管理资料下载  設計品質投入 :企業在產品研制過程編制可靠性大綱和設計試驗規範 ,培訓設計人員和品質、可靠性人員 ,進行可靠性試驗、開展設計評審等活動所支付的費用 .這些費用基本上都屬于預防成本 ,企業可以通過有關會議和統計資料獲得比較準確的資料 .  設計缺陷損失 :由于設計方案存在修改設 計或重新設計 ,從而導致設計、試驗費用的無效增加。 由于設計方案中選擇的技術標準、原材料、零部件不適當 ,規定的品質不合理 ,從而導致采購、加工、檢驗費用的無效增加。 設計缺陷導致企業在生產售后服務中的各種品質損失和用用戶的品質損失 .這些損失費用的少部分比較明顯 ,絕大部分比較隱含 ,可能表現為以正常的成本費用掩藏起來 ,也可能表現為其他原因導致的品質成本專案 . 2. 采購品質成本 :為了促使和鑒定采購件達到合同規定的品質要求所支付的費用 ,以及采購件未達到品質要求給需方造成的損失 .它分為三個部分 :  采購預防成本 :評價供應商的品質保 證能力 ,提出采購件的品質要求 ,幫助供應商改進產品品質和完善品質體系等活動所發生的費用 .  采購鑒定成本 :對采購進行檢驗鑒定所發生的費用 ,這種檢驗活動包括貨源地核對和進廠檢驗 .  采購損失成本 :由于對采購件未達到合同規定的品質要求給顧客所造成的而供應商又能給予補償的損失 . 3. 邊際品質成本 :品質成本對產品品質特性最小單位變化的變動成本 .包括 :  邊際品質投入 :當產品品質處于某一水平時 ,產品品質特性最小單位的變化所發生的品質投入的變化量 .  邊際品質損失 :當產品品質特性處于某一水平時 ,產品品質特性最小單位的變化所導致的品質 損失的變化量 . 4. 用戶品質成本 :用戶為了獲得品質滿意的產品并使其有效的發揮功能所支付的費用 ,以及產品品質不能滿足用戶要求給用戶造成的損失 .它分為 :  用戶品質投入 :用戶了解產品品質特性或特征及生產、經銷企業的生產、經營情況 ,進行產品驗收 ,學習產品的使用和維護 ,辦理產品品質、安全保險等方面所發生費用 .  用戶品質損失 :指由于產品品質不適合用戶要求 ,給用戶造成的損失 ,它主要包括用戶對品質不良產品進行附加的檢查、修理、退換所支付的而未能得到補償的的費用。 用戶使用品質不良的產品額外增加的人工費用、材料費、動力費。 產品出現 品質故障給用戶造成的產量損失和信譽損失。 用戶處理產品造成公害的費用 . 5. 社會品質成本 :社會品質成本是指國家品質監督機構、環境保護機構、用戶權益保護組織等在鑒別和促使改進產品品質從而維護和國家利益、保護環境等方面所投入的費用 ,以及產品品質不良造成公害給社會帶來的經濟損失 . 6. 全壽命品質成本 :全壽命品質成本是指產品從市場調研、研制、生產、使用直到報廢、銷毀的全過程中 ,炒了對其實現全壽命品質控制所投入的費用 ,以及產品企业 大量的管理 资料下载 企业 大量的管理资料下载 品質不良給有關方面造成的損失 .全壽命品質成本的核算和分析不是以企業為物件 ,而是以產品為物件 ,它包括供應 商、研制單位、企業業、用戶和第三方等與產品有關各方的品質成本 ,其中主要是研制單位、生產企業和直接用戶的品質成本 . 7. 作業品質成本 :是指企業為了促使全體人員始終做好本職作業所支付的費用 ,以及作業差錯所造成的損失 .作業品質成本核算與分析析物件不是產品 ,而是作業 . 工廠常見的浪費成本的事情有哪些 ? 工廠經常可以見到的浪費成本的事情 ,如 : 1. 人員過多 ,3 個人能干完的事 ,安排 5 個人干 . 2. 機構臃腫 ,工作難協調 ,很多簡單的小事層層請示和匯報 ,浪費時間 ,消耗精力 . 3. 生產無計劃 ,生產時頻頻更換機型 ,浪費時間 . 4. 物料無計劃 ,原材料 積壓過多 ,造成資金大量積壓 ,嚴重影響資金周轉 . 5. 品質不良率高 ,返修或返工多 ,浪費時間、人力 、 設備等 . 第六節 采購程序 訂單訂購流程 流程 使用表單 執行部門 生產計劃表 計劃部門 制定生產計劃 材料分析 材料分析表 BJOM、 庫存報表 物控部門 計算標準需求 材料需求清單 物控部門 請 購 請購單 物控部門 訂 購 送貨單 采購部門 送 貨 送貨單 供應商 收 貨 收貨單 貨倉部門 企业 大量的管理 资料下载 企业 大量的管理资料下载 采購程序主要包括哪些步驟 ? 采購程序主要包括以下步驟 : 1. 物料控制部門根據物料分析表計算出物料需求量 2. 物料控制部門開出請購單 交給采購部門 . 3. 尋找合適的購買時機 . 4. 收集供應商資料 . 5. 詢價、比價、議價確定適當價格 ,選擇供應商 . 6. 與供應商簽定采購合約并開具訂購單 . 7. 監督供應商按期按量交貨 . 8. 根據進貨驗收單或品質數量檢驗報告 ,核對供應商交貨狀況 ,并對不良品設法加以處理 . 采購要素涉及哪些內容 ? 采購要素主要涉及 : 1. 對規範、圖樣和采購文件的要求 . 2. 選擇合格的供應商 . 3. 品質保證協議 . 4. 驗證方法協議 5. 解決方法協議 . 6. 進化檢驗控制 . 7. 與采購有關的品質記錄 . 對規範、圖樣和采購文件有哪。