物流知识讲座ppt59-物流运作(编辑修改稿)内容摘要:
资源利用的合作,即对供应商、制造商、物流服务企业、分销商、客户和最终消费者之间的物流和信息流进行计划、协调和控制等。 其目的,就是让各个企业之间进行一场合作博弈( Cooperative Game),通过优化所有与供应链相关的过程,最终达到“双赢”,获得更高的效益和效率。 供应链管理竞争的新规则 • 组织的快速反应和需求的柔性化能够提供有力的竞争优势 • 需求的集中性导致更多大的客户越来越有实力要求他们的供应商提供更多的服务需求 • 产品创新将转变为过程创新 赢得供应链管理竞争优势的方法 • 建立成功的 “ 联系 ” • 重构组织 • 将供应链作为一个网络来管理 第五节 多方物流的并存 一、第一方物流 第一方物流 ( the First Party Logistics, 1PL) 是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货,以实现物资的空间位移的过程。 二、第二方物流 第二方物流 ( the Second Party Logistics, 2PL) 是指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题,以实现物资的空间位移。 传统上的一些较大规模的商业部门都备有自己的运输工具和储存商品的仓库,以解决从供应站到商场的物流问题。 三、第三方物流 第三方物流的概念 随着市场竞争的加剧,以及对效率的追求,使得在组织之间的社会劳动分工日趋细化。 企业为了提高自己的核心竞争能力,降低成本,增加企业发展的柔性,越来越愿意将自己的不熟悉的业务分包给其他社会组织承担。 正因为如此,一些条件较好的,原来从事与物流相关的运输企业、仓储企业、货代企业开始拓展自己的传统业务,进入物流系统,逐步成长为能够提供部分或全部物流服务的企业。 我们把这种服务称之谓 “ 第三方物流 ”( Third party Logistics, 3PL)。 第三方物流服务的内容 随着物流技术的不断发展,第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金流动时间的有效方法,正在引起人们越来越多的重视。 常见的第三方物流服务的内容如下: • 开发物流策略 / 系统 • 电子数据交换能力 • 管理状态报告 • 货物集运 • 选择承运人、货代、海关代理等 • 信息管理 • 仓储 • 咨询 • 运费支付 • 运费谈判 按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能,可将物流企业分为 功能性物流企业和综合性物流企业 – 功能性物流企业 也叫做单一物流企业,即它仅仅承担和完成某一项或几项物流功能,可将其进一步分为运输企业、仓储企业、流通加工企业等 – 综合性物流企业 则能够完成和承担多项甚至所有的物流功能。 综合性物流企业一般规模较大、资金雄厚、并且有着良好的物流服务信誉。 物流自理企业就是平常 人们所说的物流企业。 第三方物流服务能为生产型企业带来的利益 • 可以集中精力处理其熟悉的核心业务 • 可以取回从前在物流活动中的固定资产的投入 • 从事第三方物流的公司能够提供更多相关服务,如环保、搬运包装物的多次利用等 • 可以节省费用;由于第三方物流公司处理的物流量大,有能力投资大型的物流设施,且保持较低的物流费用 • 增加自己核心业务的灵活性 • 第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责任; • 物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高 第三方物流与物流一体化 物流一体化是物流产业的发展形式,它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。 物流一体化的实质是一个物流管理的问题。 即专业化物流管理人员和技术人员,充分利用专业化物流设备、设施,发挥专业化物流运作的管理经验,以求取得整体最优的效果。 同时,物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。 四、第四方物流 随着信息技术和计算机网络技术的发展,在物流行业中必然会出现凭借对物流信息和知识的拥有从事物流服务的行业,这就是所谓的 “ 第四方物流 ” ( Forth party Logistics, 4PL)。 现在人们 所说的第四方物流,是指从事物流服务业务的社会组织不需要自己直接具备承担物资物理移动的能力,而是借助于自己所拥有的信息技术和实现物流的充分的需求和供给信息,并加上对于物流运作胜人一筹的理解,所开展的物流服务。 这种业务与现有的货运代理业务十分相象,故也可以称为物流代理业务。 五、第五方物流的提法 关于 “ 第五方物流 ”( Fifth party Logistics, 5PL) 的提法目前还不多,但是确实有人已经注意到这一领域。 一般认为,第五方物流是指从事物流业务培训的一方。 随着现代综合物流的开展,人们对物流的认知需要有个过程,目前就是处在这样一种状况,当传统的。物流知识讲座ppt59-物流运作(编辑修改稿)
相关推荐
– 顾客价值 外邀专家和实践者的讲座 什么是供应链管理 ? 特点 – 一体化的系统 对成本有影响满足顾客需求的每一个方面都属于其内容 – 目的在于 提高服务水平 降低总成本 – 与所有公司运作都有关 战略 战术 作业 物流与供应链管理是一回事:物流 =供应链管理 供应链管
the port specified in the bill of lading on or before the date of this endorsement dated„”等语,并加签署,使这张待运提单具有已装船提单的效力。 如果受益人提交的是待运提单,银行将审查是否转化为已装船提单,也就是查看是否有已装船批注。 这一项是银行审单的重点。
商流是基于交换主体在经济利益上原因所形成的经济运动过程,过程纳结果,是按一定方式在等价交换基础上完成交换客体在所有权上的转移。 因此,商流中涉及到 大量社会经济问题和物质利益问题。 商流与物流的互相分离,一般地说有以下几种情况。 (一)商流在前,物流在后;物流是在商流之后完成的。 商品的预购就是如此,实行商品预购,首先是买卖双方的一系列交易活动,如商务谈判、签订合同,交付订金或预付货款等。
发展具有影响的趋势 : 第一个发展趋势是,各个超级市场为了增加盈利,千方百计扩大营业面积,而减少库存面积。 他们采用 JIT 适时管理法,由配送中心为本地区的若干家超市提供仓储和送货,而大部分超市自己的店后基本没有库存。 特别应当指出的是 ,由于条形码技术、 POS 技术等在商业中的应用,使得这些超市能够运用 JIT 管理法,最大限度地减少库存面积,甚至使库存为 零 成为可能。
物品及其信息流动和提供相关服务的过程。 “物流活动 ”就定义为:物流过程中所实施的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能。 “物 流管理 ”定义为:为了以合适的物流成本达到用户所满意的服务水平,对正向及反向的物流过程进行的计划、组织、协调与控制。 但是有的专家反馈来的意见是继续保留原《物流术语》国家标准中对 “物流 ”、 “物流活动 ”、 “物流管理 ”的定义。
b) 与顾客要求有关的产品质量符合性评价意见及改进措施; c) 资源配置符合性的评价意见及优化措施。 质量检验部负责对改进措施进行跟踪管理和效果验证。 支持性程序文件 《管理评审控制程序》 6 资源管理 资源提供 工厂厂长策划确立并提供以下方面所需的资源: a)实施、保持、改进质量管理体系,必要时进行资源补充和更新; b)实现质量方针和质量目标以满足顾客的要求,增强顾客满意。 人力资源 总则