润田西南地区物流项目建议书doc11-物流运作(编辑修改稿)

润田西南地区物流项目建议书doc11-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

准时发车至基地成品库进行装车作业； （ 3）送货； （ 4）货 物 在 途 跟 踪 ，进 行 全 程 物 流 监 控 ，向 润 田 公 司 进 行 信 息 交 换 ； （ 5）处 理 各 运 输 事 故 、货 物 箱 损 、货 损 ，协 调 销 售 与 经 销 商 之 间 关系； （ 6）信 息 流 服 务 ，包 括 产 品 品 质 、包 装 、销 售 、同 行 业 状 况 、市 场占有、经销商报怨、顾客消费等。 各中转仓管理及配送； （ 1）接受来自各地的货物到仓库； （ 2）把货物放在储存地区； （ 3）管理存货； （ 4）根 据 江 西 润 田 指 示 ，进 行 发 货 与 定 单 通 知 、定 单 处 理 ，包 括 分拣、检查和制作单证； （ 5）把货物放到中铁二局管理的运输工具上； （ 6）根据指示分拣单项商品； （ 7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装； （ 8）送货； （ 9）货 物 在 途 跟 踪 ，进 行 全 程 物 流 监 控 ，向 润 田 公 司 进 行 信 息 交 换 ； （ 10）处理各运输事故、货物箱损、货 损 ， 协 调 销 售 与 经 销 商 之 间关系； （ 11）信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。 （ 12）根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎企业 ()大量的管理资料下载 6 等； （ 13）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可日、周、月进行； （ 14）处理从经销商到中转仓的退货。 顾客服务水平做到： （ 15）配送时限： 100 公里内自接单时 24 小内送达； 100200 公里自接单时 36 时内送达； 200300 公 里 自 接 单 时 48 小 时 内 送 达 ； 300 公里以上自接单时 24 小时内车辆发出。 （ 13）准确配送率： 99%。 中铁二局提供资源： （ 1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力； （ 2）提供仓库安全保障； （ 3）提供完成指定工作所需的信息技术。 （ 4）提供完成指定工作所需的一定数量（初步定为 30 万 ） 货 币 资金垫款。 （二）人力资源 管 理 结 构 ：中 铁 二 局 将 指 定 一 位 有 经 验 的 “ 合 同 经 理 ” 全 面 负 责 管理 江 西 润 田 的 合 同。 该 “ 合 同 经 理 ” 专 门 负 责 与 江 西 润 田 公 司 联 系 ， 负责合同实施的各个方面，并负责保证润田公司对业务合作的满意。 人员变化：该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向润田 公 司 征 求 意 见 并 保 证 不 会 因 人 员 变 动 影 响 项 目 运 作 质 量 ，若 工 作 中 管理、运作人员不符合要求，润田公司对具体人员有建议撤换权。 （三）合同汇报 各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与润田公 司 的 工 作 人 员 配 合 ，有 效 地 实 施 计 划。 我 们 建 议 合 同 中 使 用 如 下 的“ 关键 表 现 指 示 ”（ Ｋ 江 西 润 田 Ｉ ）： （ 1）准时送货； （ 2）特殊民情况货物的配送； （ 3）准确分拣； （ 4）通过能力； （ 5） 能力利用率； （ 6） 破包率。 两 家 公 司 将 进 一 步 合 作 ，共 同 开 发 合 适 的“ 关 键 表 现 指 标 ”（ Ｋ 江 西企业 ()大量的管理资料下载 7 润 田 Ｉ ），然 后 与 该 行 业 具 体 实 践 相 对 照（ benchm ark）。 这 些 Ｋ 江 西 润 田Ｉ在需要时提交，作为对比和 改进作业的基础及在此基础上共同发展其他“关键表现指标”并予以实施。 执行小组：中铁二局公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。 （四）信息技术 项目中中铁二局公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由中铁二局公司支付。 （五）主要假设 起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的： 总的假设： (1)所 有 生 产 量 、运 输 量 、中 转 量 均 来 源 于 中 铁 二 局 公 司 了 解 的 数 据 ，如签订合同，双方均需交换相应数据； (2)中铁二局公司将获得关于 仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息； (3)在 调 研 阶 段 ，江 西 润 田 公 司 将 派 一 至 二 人 作 数 据。