流程优化现状调查工作动员文稿(doc)-流程管理(编辑修改稿)内容摘要：
管理咨询，来启迪我们的思路，提供借鉴和参考。 是贯彻省公司国际比较工作要求的需要。 省公司在建设国际一流电力公司的进程中，率先在全国电力系统开展标杆管理，提出国际比较的工作思路，并积极 实施。 去年进行了与香港中华电力的供用电同业比较，今年又聘请麦肯锡公司进行了六大管理流程的诊断咨询，目前正在进行咨询成果的学习消化工作，制定明年的改进方案。 根据苏州公司在全国、全省所处的地位和影响，同 时也考虑到苏州公司的基础情况，省公司明确下达任务，要苏州公司开展管理咨询试点，为全省供电系统提供管理创新的模式。 这是我们的义不容辞的责任，也是又一次推进管理水平提高的难得机遇。 归根到底，开展国际对标比较，实行流程优化，是我们企业自身发展的需要。 在我公司与埃森哲公司签定咨询协议的仪式上，省公司领导特地专程赶来参加，并给予了热情的鼓励和期望。 我们只有全力以赴，搞好项目。 只许成功，不许失败。 二、全力以赴，配合咨询公司做好流程优化诊断设计 明确咨询目的，实现“先进性、连续性、操作性”。 经过广泛深入的调查研 究，我们最终确定了以营销与生产两大系统的业务流程优化和市县两级管理组织架构与绩效管理的优化，作为这次管理咨询项目的主要内容。 为了保证项目的顺利实施，最终取得可操作的成果，我们对咨询公司进行了严格的挑选。 在广泛深入了解的基础上，我们征求省公司的同意，实行项目招标。 经过省公司与我公 司联合组成的评标组的认真工作，最终选定了埃森哲咨询（上海）有限公司。 埃森哲公司是国际知名的咨询公司，是世界 500强中唯一的一家咨询企业。 埃森哲公司有着全球共享的资料。阅读剩余 0%
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