汽车有限公司供应商质量评分办法(doc5)-ts16949(编辑修改稿)内容摘要：
质量水平综合得分。 项目 配分 计分依据 实际得分 整车发交前的质量 60 月度供货品质得分 70% 月度供货品质得分 =)10(50100 6PP M 送检批数让步批数批次不合格率 售后产品质量 20 根据市场品情统计报表 ① 按赔偿金额，扣 1~7 分 ② 按售后故障率，扣 1~7 分 ③ 按投诉，扣 1~6 分 服务配合 10 ① 现场服务不及时，扣 1~5 分 /次 ② 积极配合工厂解决非厂商自身质量问题，加 1~10 分 质量改善 10 ① 改善不及时，扣 1~5 分 /次 ② 改善无效果 ，扣 3~10 分 /次 合 计 100 / 供应商月度 质量水平综合得分 供应商质量改善报告应按《再发防止对策报告书》填写。 品保部将月度质量水平综合得分乘 40%后报采购部，作为采购部进行供应商评级管理的依据之一。 计算年度质量水平综合得分 年度质量水平综合得分 =参与计算的月度质量水平综合得分总和 /参与计算的月数 依下表确定供应商质量等级。 年度质量水平综合得分 ≥ 80 ≥ 70 ≥。阅读剩余 0%
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