某绿色食品集团组织结构与薪酬激励方案(doc22)-组织结构(编辑修改稿)

某绿色食品集团组织结构与薪酬激励方案(doc22)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

............. 7 第二章 薪酬内容与结构 .......................................................................................... 8 第三章 薪酬级别 ..................................................................................................... 9 第四章 试用期薪酬 ............................................................................................... 10 第五章 加班工资 ................................................................................................... 10 第六章 最低工资标准 .............................................................................................11 第七章 薪酬组织与发放 .........................................................................................11 第八章 附则 .......................................................................................................... 12 附录一：员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放比例对照表 .................................... 13 附录二： xx股份有限公司业绩考核简表 .................................................................. 14 第一章 总则 第一条 本制度是 xx 股份有限公司（以下简称公司）依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 第三条 本制度所称员工是指公司所有人员，包括高层管理人员、部门总经理、部门职员、销售人员 第四条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同一般以一年为期限，每年通过业绩考核实行一年一聘，部分关键岗位可以 两年一聘 第五条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的 20%，对有突出贡献的员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的 10% 第六条 本制度适用于所有 xx 股份有限公司编制内的员工 8 第二章 薪酬内容与结构 第七条 正式员工全部薪酬分为岗位工资、业绩奖金、季度效益奖金、年终效益奖金和公司福利，其中公司福利包括国家规定的各项保险、公积金以及公司提供给员工的各项补贴 第八条 岗位工资按最终确定的岗位级别发放 第九条 员工转正定岗后确定岗位薪酬级别，各个岗位的薪 酬级别有一定的浮动范围；董事长、总裁的薪酬由董事会确定，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和各部门经理一起确定部门内每个员工的岗位级别，报总裁办公会审批 第十条 公司总裁办公会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级 第十一条 标准业绩奖金（业绩奖金的发放基数）与岗位级别有关，各类岗位的岗位工资与标准业绩奖金的比例关系如下： 岗位类别 岗位工资 ：标准业绩奖金 高层管理人员 5 ： 5 部门总经理 6 ： 4 部门职员 8 ： 2 销售部总经理、地区总经理、地区经理 5 ： 5 业务经理 4 ： 6 销售网点聘用人员 6 ： 4 销售助理、会计。