某教育集团组织结构设置(ppt12)-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：
•负责流动资金的管理，层层分解资金占用额，合理调度占用资金； •管理集团现金收支、银行结算和纳税工作。 制度建设 集团发展战略 美佛儿集团人力资源部主要职能 人力资源部 体系建设 •根据集团发展战略，制定集团人力资源规划，并负责组织实施； •建立完善集团的各项人力资源管理制度和流程； •负责组织与实施集团文化建设； •对集团和下属学校的组织结构调整提出建议。 员工管理 •负责集团定岗定编定员及集团总部员工和下属学校高层的招聘、甄选和录用工作； •负责集团外部人才储备体系及内部人才梯队建设； •建立员工的综合考察体系，指导各下属学校对员工的转正、定级、培养、晋升、降级、任免提出建议； •负责员工的劳动关系、人事档案、福利、保险、奖惩、考勤等人事管理工作； •建立人力资源信息收集分管理析系统，为人力资源政策制定提供支持 •制定、完善和监督执行集团的薪酬管理体系，保证薪酬的内部均衡； •建立完善集团的绩效管理体系；并负责组织对集团员工和下属学校高层的考评工作； •负责制定员工培训体系与职业生涯规划，并组织实施。 职能部门 部门职责 集团发展战略 美佛儿集团总裁办公室主要职能 总裁办公室 公关行政 •负责集团对外公共关系和重大事件的协调管理； •协调集团各职能部门及各学校之间、集团总部与下属学校之间的工作关系； •负责汇总集团年度综合性资料，草拟集团年度总结、工作计划和其它综合性文稿； •负责组织集团有关规章制度的拟定、修改和。阅读剩余 0%
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