某公司流程优化咨询项目签约仪式上的讲话稿(doc)-流程管理(编辑修改稿)内容摘要：
在全省占有四分之一 市场份额的地位和影响，是因为你们有多年创一流所奠定的较好基础，是因为你们有一个团结协调、勇于创新的领导核心和富有拼搏奉献精神的高素质的员工队伍。 你们将要开展的流程优化诊断设计，就是对原有管理理念和模式的变革，是管理思想和方法的创新。 希望同志们要充分认识你们担负的重任，更要充分珍惜历史赋予你们的难得机遇，通过国际比较管理咨询，向国际同行最佳实践对标学习，拿出高质量高水平的成果，想全省其他兄弟公司推广。 二、充分估计“流程优化”的困难风险，全力以赴完成任务。 第 3 页 共 4 页 从一般企业的经验来说，业务流程再造（ BPR）是企业资 源计划（ ERP）的基础。 从国内电力系统的实践看，至尽尚未有实施 ERP 或 BPR 比较理想的成功案例。 苏州公司经过反复调研分析，最终选择流程优化作为“国际比较”的突破口，是从供电企业的实际出发，体现了“解放思想，实事求是”的原则，为此，省公司是完。阅读剩余 0%
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