曾仕强-中国式管理-总裁领导学(ppt116)-领导艺术(编辑修改稿)

曾仕强-中国式管理-总裁领导学(ppt116)-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要：

人最会打飞靶，最擅长混水摸鱼，中国人是随机应变。 先孕育出合理制度  问：什么是第六感观。 是经验的积累做出的判断还是知识的渊博做出的结论。 答：要通过长时间的体会才有感受。  问：老板常说：你决定的都是对的，不愿听报告或请示，这时该怎么办。 答：中国人说你看着办，好了，意思是说你还要再琢磨琢磨，还要再问问我，我还没点头，人要用听话，内部要平常沟通，不是要到了事情才沟通，到时就剩两边吵架了，没有意思，平常心平气和的时候把这些谈谈，这就变成企业文化了，看着办就是你回去好好考虑最后我点头你再做。  问：要干部事事汇报，是否会打击干部积极性。 答：中国老总对干部最在乎不是学历，不是经验不是能力，西方人在乎的我们不在 先孕育出合理制度  乎，当老总的对干部一件事最在乎，就是你的心中有没有我，所以一件事张三提出来会听，李四说的不听，就是因为感觉张三心中有我，所以好建议去中上级请示时，上级完全不听，打断他的话，而且根本不给面子，不是否定你的话，而是趁这机会告诉你，你心中没有我，中国人不相信你的话，他只相信他内心的感受，他觉的你心中有他，就是有他，心中无他就是无他，一个好干部，会让他的老板知道说我心中有你，然后他就很容易去表现。 六、在团队中完成自我  中国人 ,不是个人主义 ,也不是集体主义 ,日本人是集体主义 ,中国人是交互主义 ,就是看着办的意思 ,你对我好 ,我没理由不对你好 ,你对我不好 ,我没理由对你好 ,我们是随机应变 ,看着办 .  中国人只许老总先对干部好，不许干部先对老总好，干部对老总好，叫拍马屁，老总对干部好都说会照顾人。  中国文化最讨厌的就是马屁精。  西方是实证方法，中国人向来是体会法。  中国的典型教育是说对也打，说不对也打，不说打的更凶。 六、在团队中完成自我  中国人讲话，要讲的对方听的进去才算数。 只要他听不进去，你非挨打不可。  中国人不可以拍马屁，但是要常常制造马屁味道。  讲话讲到别人想打你都打不下去才是会讲话的人。  马屁是拍给其他人看的，不是拍给老板看的，拍给老板就死定了，马屁拍到老板有面子就够了。  中国人是深藏不露的民族，要让人粗看没什么，越看越让人觉的你了不起，而不是一看了不起，越看越没什么。 六、在团队中完成自我  中国人初看不显眼，越看越了不起，最后高深莫测。  深藏不露的第一个条件就是你一定要有本事。 有了本事才不能随便露，露就划不来。  高手不会求每次都赢，但求不败。  高手碰到最差劲的人，最后是高手倒霉。  心中无剑，手中无剑。 心中无剑，手中有剑。 心中有剑，手中有剑。 心中有剑，手中无剑。 心中无剑，手中无剑。 这是阴阳轮回。 六、在团队中完成自我  职位越高，越不能开口说话，因为你拿出议见，就听不到不同的意见，就很惨了。  让人们把心里话都说出来，你就有本事。  不说话的人厉害，言多必失，祸从口出，中国人是不得已才说，能不说就不说。  我们多的是机会，只是没有选择的能力，培养自己的选择能力，就是自己要有本事，能够看的入木三分，能看到很微细的地方，越微细的地方越重要。 六、在团队中完成自我  当一切都明朗化的时候，对自己一点用处也没有，对基层员工，明朗化的东西才是有用的，对高阶层，一明朗化就没有用了。  全世界最有理想的老总是日本人，当老总一定要有理想。  不在乎赚多少钱，只在乎我的理想能否在企业实现。  日本公司天天在那想公司为什么而存在，美国公司一直在想本公司怎么才能把业绩做出来，然后赚到更多的钱。  中国人有理想，但是会顾虑到实际。 六、在团队中完成自我  中国人最厉害是时时刻刻在调整。  高速路下高速的弯路，是最好的管理，用讲的没有用，用骂的也没有用， 造成一个形势，记得形势永远比人强 ，会管理的人，不着边际没有任何警训，但会造成一个形式，让你乖乖的进来。  当主管最重要的是让部属动起来，而不是你自己表现，让大家都动起来叫总动员。 一个人在那里表现叫 one man show唱独角戏，大家都动起来，才能群策群力，当老板的自己表现，最后就是独角戏，结果是离心离德，众叛亲离，当老板要有雅量，肚量很重要，肚量越宽广，你的企业规模就越大。  一个胸禁可以包容十个人的人，他只能带十个干部，容 100人，就能带 100个干部。 六、在团队中完成自我  当你能动用更多的人，你的企业规模就越大，他留不留下来就看你容不容的下他。 当老板一定要有大肚量，有很远的眼光，要能忍耐。  在团队当中，完成自我，把个人主义和团体主义合在一起。  中国人家庭是成全我们的，没有家人的成全，就没有今天，一个中国人赚到钱就要照顾你的家人，亲戚朋友。  中国人明白成全和分享两个概念，别人成全你，成功了，你就要去分享。 六、在团队中完成自我  老总摸到头奖，首先谢谢大家，沾大家的光，但是我献出来，给谁没议见，再摸。 不能指认谁。 不能自己要。  总经理不能提案任何事，总经理提案就是勉强大家要通过要支持，这是假民主。  想到一个案找相应的人谈，他感觉好，开会的时候让他提。  有能力，不能露，一露干部就不敢表现，那你就会越来越累，你不露，退到后面，所有的人都露了。 六、在团队中完成自我  什么事情都说我没议见，意思是你们敢没有意见吗。 试试看，老总说没有意见，那个部门的经理就要跳出来，不跳，就点名，如，财务经理，你有没有意见，他说没有，你说那就奇怪了，这个财务的事情你都没有意见那谁有意见。 他完全躲不掉，全公司能躲的只有老总一个人。  课长碰到问题要去想我怎么去解决，老总碰到问题不可想我怎么去解决，要想我找谁去解决，可以点将。 六、在团队中完成自我  老总不是经常退，但不能经常进，老总要等到事态严重，实在没办法，那时就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出来 ，平常老在前面就劳累的很，干部就越来越不能成长。  姓东方，名字叫必胜，日本人。 姓东方，名字叫不败，中国人。  问：风水是什么。 答：风水最重要的是磁场，房间里面少棱角因为信久了都会有事，因为会切割你身上的磁场，最好睡觉时脚朝北，头朝南，因为北冷南热，头要冷，脚要热，身体才健康。 六、在团队中完成自我  中国建筑做到东暖夏凉，建材最好用木头的，因为木头里面会发出一种跟人体有帮助的东西出来，办公桌上有梁要躲开，它会搞乱你的磁场，办公桌也不要靠门，风水要跟据科学，不要深信。  问：向 “ 第六感官 “ 是用心做事浅能发挥吗。 答：第六感官每人天生就有，只是没开发出来，人长的越大越自以为是，人要施展好自己的东西，一个叫灵光，一个叫灵气，一个叫伶俐。 管理有四个领域： 经验 知识 灵感 信心，很多事情是信心，当你自己对自己有信心的时候老天爷就不理你了，他想你有信心，你自己闯好了，人谁都可以看不起，但不能看不起老天爷，天无所不在，无所不知，无所不能，天生万物，当然无所不能。 六、在团队中完成自我  问：老板犯错要不要承认。 答：老板犯错，大概都不会承认错误，因为他会很难看，员工做错公开承认，干部做错用请客来表示认错，老总犯错用骂人来承认错误，总经理犯错用骂人来承认错误，总经理道谦有时会让员工座立不安，会让他自动离开公司，老总常常承认错误，会使你的干部很难做人，所以有时不认错不是不坦白，而是要给干部留些面子。  问：怎样在日资企业推行中国式管理。 答：因地制宜，随遇而安。 争取做世界主流，要不就愧对祖先。 七、把能干团队带出来  在中国社会，最好都不要搞个人崇拜，因为历史上没有一个人崇拜成功的案例。  样样学西方，会因国情不同，遭遇很多挫折。  一个人永远比不过一个团队。  当干部，搞个人英雄崇拜，最后会功高振主，最后一定被杀。  统一老总高清愿，只领导第一圈人，第一圈的人不从商界找干部，从教育界找，刚 创业时，要品德好的人 ，有的宁可训练品德好的人，不用很高明，最后把自己的搞垮的人。 七、把能干团队带出来  带好第一圈的人，规模再大，都要巩固领导中心。  柔的东西很持久，而且没有抵抗，儒家就是讲柔术。  当老板最神气的就是第一圈对你服服帖帖，而且非常尊敬。  干部对老总不礼貌，会让属下看不起，老总跟第一圈的人在一起要以大示小，低姿态让他们尽量去表现，但当走出去时，第一圈的干部要对你非常尊敬。  中国人是两面的，都是核心人物的时候，老板最小，大家最大，都听大家的，要靠他们，走出去，是老板最大，那是做给别人看的，这样让别人看是团队的力量集中。 七、把能干团队带出来  长期威风，干部就跑掉了，要有数。  干部在外对老板很尊敬，是让别人不敢轻视这个团队，这样对老总底下的人自然会这样对他，也会得当相当的补偿。  老总要记住，在内部要靠干部，不能神气，出去，干部能尊重你，给你面子。  把第一圈的共识建立起来，对你有信心，知道怎么样表现，这就叫企业文化，老板自己带叫圣主型。  中国人的管理管的像没有管一样。 七、把能干团队带出来  还有一种是管的乱七八糟，而又有条有理，让别人伤脑筋，自己去喝咖啡。  自己不行就找个诸葛亮来，叫贤象型，找人来带。  最不行的人，往往是最行的人，让第一层的人来互动。  三种是不是圣主，也不是贤象的就开会大家讨论。  西方的科技胜过我们，西方的哲学输给我们。  一个没有神经病的人，居然讲出有神经病的话，其中必有道理。 七、把能干团队带出来  听话要听言外之意，看书要看空白的东西。  一以贯之，大家就不会投机取巧了。  当老总要到处去听，要么不会成为一家之言，不可能带出一个好团队，找出中心思想贯彻下去，这样公司才有自己特色。  一个公司要生存，不是看你有多好的财源，不是靠你有多好的产品，而是靠你有没有特色，特色就叫品牌。  做药，救病不救寿，所以不做补药，不能以利润挂帅。 七、把能干团队带出来  想到企业中心思想做出自己的特色，才有意义。  继承者很重要，这样做你就要贯彻，否则就不让你继承。  老板一摇摆不定，下边的人就无所适从。  企业文化与员工没有关系，员工只是认同不认同，他无法参与企业文化。  基层员工，让他过比较单纯的日子，不要整天告诉他这个，那个，那是不合适的，让他专心的把工作做好，不要跟他谈太多的事情。 七、把能干团队带出来  不要和员工讲竞争激烈，不怎么样，没法生存的话，员工会不认同，员工无安全感，或许会先走。  当老板的，只能给干部讲危机意识， 有些人之所以一辈子当员工，是因为他从没有危机意识。  常给员工讲：我们一切都有安排，只要大家好好做，其它一切都没有问题。  公司有问题就是因为大家不好好干。  全世界都有相当适度的愚民政策，因为他没有办法了解到策略性的东西。 七、把能干团队带出来  企业是少数人在维护，不是多数人，那种全员参与，全国经营，那是说的好听的，上面核心抓准了，下面自然会认同。  老板自己要确定一个中心思想，不能游离，看到这个就学这个，看到那个学那个，那样学到最后脑筋就变成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是经过过滤的，打开就能喝的。  要把中心思想第一层的干部统统和你一样，一定不能不同，然后底下的人才会认同，底下的人有些差异性，干部绝对要一致性。 七、把能干团队带出来  美国式 —— 基层 日本式 —— 干部 中国式 —— 老总  问：如果可以把管理中上下级的关系比作一只绵羊带一群狮子，或者一只狮子带一群绵羊，怎么看。 哪一种管理方式更合适。 答：狮子带绵羊狮子冲的快，绵羊老在后，这是个人英雄主义，什么事都老总在前，干部干嘛。 绵羊带狮子，绵羊多放心，狮子绝对能把绵羊保护好，中国人一定是外柔内刚，这样最吃亏，脾气很坏，心肠很好，就吃亏了，心肠好没人知道，脾气坏就得罪人了， 里面有原则，外面随机应变。 七、把能干团队带出来  问：中国有没有发达国家学习的东西。 如：美，日式，中国式管理该学别人什么东西。 答：学美国人的计量法，但是给基层用的，不是给高层，美国式要一板一眼，但对中国人很难，中国人喜欢擅做主张，。