施工企业质量管理规范(doc27)-品质管理(编辑修改稿)

施工企业质量管理规范(doc27)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

此资料来自企业 解聘等。 企业应根据己确定的人力资源配置活动流程 ,按规定实施评价、选择、任用、调岗、解聘等措施 ,并保存记录。 培训 企业应制订员工培训计划 ,对培训对象、内容、方式及时间作出安排 ,并对培训效果进行评价。 员工必须接受的与质量管理有关的培训 ,经过培训 ,员工应能够理解各自岗位的职责在质量 管理体系中的作用和意义。 培训的主管部门应保存相应的培训记录。 企业应建立员工考核制度 ,规定考核的内容、标准、方式、频度 ,并将考核结果作为人力资源管理的评价依据。 企业可根据考核结果制订并实施相应的奖惩办法。 6. 工程项目管理 一般规定 611 企业应建立工程项目质量管理制度并组织实施。 工程项目质量管理主要包括 :工程项目投标及合同管理、工程项目管理策划、施工准备管理、施工过程质量控制、回访及保修管理。 613 企业各层次的有关管理部门应对工程项目管理活动进行有效监控。 工程项目投标及合同管理 此资料来自企业 621 企业应建立工程项目投标及合同管理制度 ,对工程项目投标及合同管理作出规定 ,并组织、监督实施。 622 企业在工程项目投标或签约前 ,应收集并确定对工程项目质量的有关要求 ,并进行分析 ,在确认企业具备满足要求的能力后 ,方可依法进行工程项目投标或签约。 企业应对发包单位、政府主管部门有关工程质量要求的信息进行动态管理 ,明确有关职责、活动内容、方法和流程并组织实施和监控。 企业应规定工程承包合同变更的接收、确认和处理的职责、流程、方法。 企业应保存工程项 目投标和合同管理的有关记录。 工程项目管理策划和施工准备 631 企业应在施工现场设立项目经理部 ,项目经理部的机构设置及人员配置应符合工程项目质量管理的需要和岗位资格的规定。 质量检查、验收岗位应由上级委派人员担任 ,并保持活动的独立性。 中国最大的管理资料库下载 632 企业应明确主管部门和相关部门的管理职责、权限 ,指导和监督项目经理部对设计文件进行验收和预审、参加设计交底或图纸会审 ,并对设计交底或图纸会审结果进行确认。 633 企业应组织对施工现场及周边环境进行考察并保存记录。 企业应明确规定项目管理策划的职责内容 ,策划结果应形成书面的工程项目质量管理计划。 项目经理应主持项目质量管理计 此资料来自企业 划的编制活动。 项目质量管理计划在实施前应得到批准。 当有规定时 ,项目质量管理计划应得到发包单位、监理单位的认可。 企业应就以下方面进行项目质量管理策划 : 1 工程质量目标以及分解实施的具体措施。 2 不同施工阶段各部门、人员的职责、权限。 3 为达到本规范质量要求而采取的技术措施和控制方法。 4 必要的机械设备、检测和试验设备。 5 工程的质量检查和验收 6 项目施工应形成的质量记录号 项目质量管理计划的内容应覆盖企业质量管理制度中所有与工程质量管理有关的要求 ,除本规范 条的规定外 ,还应包括其它必要的施工管理内容。 项目质量管理计划的内容应符合 :工程施工承包合同、国家有关法律、法规、标准、规范及企业质量管理制度 ,包括质量目标的规定。 企业应对项目质量管理计划实行动态管理 ,当有关施工要求发生变化时 ,应及时对项目质量管理计划进行修订并监督实施。 企业各管理层应对工程项目质量管理进行策划 ,包括对项目经理 部质量管理计划实施情况的监督、检查 ,明确对项目施工过程的具体管理措施并实施。 此资料来自企业 在施工准备阶段 ,企业应按规定进行分包和采购策划 ,并按策划的结果配备有关人员、材料设备及现场设施。 企业应编制测量方案 ,明确规定项目施工测量、基础红线、水准基点交接的职责、内容、方式及测量精确度。 在施工前 ,企业应按规定向发包单位、监理单位进行报审、报验。 企业应制定技术交底制度 ,明确职责、权限。 应在施工前 ,依据相关要求进行技术交底及必要的培训并保存记录。 技术交底的内容应清晰 、准确并符合相关规定。 在具备开工条件后 ,企业应向监理单位和发包单位提出开工申请 ,获准后方可开工。 施工过程中的质量控制 企业应在项目管理策划时界定重点工序明确其质量控制点及控制措施。 下列影响因素应列为工序的质量控制点： 1 对产品 (工程 )的适用性 (性能、精度、寿命、可靠性、安全性 )有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素。 2 工艺上有严格要求 ,对下道工序的活动有严重影响的关键质量特性、部位。 3 会严重影响项目质量的材料质量和性能。 4 会影响下道工序质量的技术问歇时间。 5 某些与施工质量密切相关的技术参数。 此资料来自企业 6 容易出现质量通病的部位。 7 用户反馈的重要不良项目。 8 紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 企业各层次应按照策划的结果 ,对施工项目实施有效监管 ,对影响施工质量的因素实施控制 ,包括： 1 配备适用的施工图纸及相关设计文件、施工工艺标准、作业指导书和验收标准 ,按规定进行技术交底。 2 配备或使用符合规定的人、机、料、法、环。 3 确认特殊工序的 工序能力。 4 适用时 ,采用样板引路。 5 按规定施工并对施工过程分层次进行监督、检查。 6 管理并执行有关施工要求的变更。 7 按规定进行技术复核。 8 采取半成品、成品保护措施并监督实施。 9 制定进度计划并按计划施工。 10 按计划实施 QC小组活动。 企业应建立施工过程质量控制的有关记录，并明确职责。 施工记录应及时、全面、准确。 记录应具有可追溯性。 回访和保修 企业应依据有关法律法规制定质。